Aviacion

Integrantes: Juan Soto T
Víctor Araya
Sección: 579

Índice
-introducción
1- Descripciones de la empresa: nombre, rubro, tamaño y ubicación geográfica de la empresa
2- Tipo legal de sociedad, misión, visión, filosofía de la empresa.
- Análisis Foda
3- Análisis Pestal
5- Análisis Porter
7- Análisis VRIO
9- Ventajas competitivas
10- Estrategia genérica
- Factibilidad de unaintegración vertical

Introducción
Lubricartel es una empresa creada para satisfacer las necesidades del sus clientes y así sobrellevar diversos desafíos que conlleva el mundo automotriz.
Para lograr esto se debió emplear una planificación estratégica, la cual contiene diversas herramientas, para asegurarse de conseguir los objetivos propuestos de manera rentable y así poder perdurar en elmercado, de la manera más competitiva posible.

Nombre de la empresa: Lubricartel
Rubro: automotriz.
Tamaño de la empresa: mediana empresa
Ubicación: Camino a Melipilla (Padre Hurtado). # 2784

Tipo legal de sociedad: sociedad limitada.
Cantidad de sucursales: sin sucursales.

MISÍON: brindar servicios de lubricación en general a vehículos diesel y bencineros junto con ello entregaruna grata atención, cumpliendo con el tiempo de trabajo estimado.
VISÍON: Destacarnos y ser reconocidos por nuestros servicios, siendo una empresa confiable para nuestros clientes y de permanente crecimiento.
FILOSOFIA: Nos enorgullecemos de solucionar sus problemas de lubricación de sus vehículos. Nuestra empresa está comprometida a lograr la excelencia y esto es notorio en todos nuestrosservicios de lubricación. Nuestros clientes son nuestra mejor posesión y estamos dedicados a servir sus necesidades.
Análisis FODA del producto:
FORTALEZA: el producto empleado (aceite) es sintético de gran calidad.
El servicio es empleado por técnicos especializadas con un amplio conocimiento en mecánica automotriz.
Los repuestos que se venden o que se ocupan en esta empresa son escogidos porsu calidad.
Nuestra empresa además cuenta con el servicio de lavado interior y exterior del vehículo totalmente gratuito para nuestro cliente.
OPORTUNIDAD: alianzas con automotoras.
Alianzas con empresas que arriendan vehículos.
Convenios con furgón escolar, taxis y colectivos.
DEBILIDAD: empresa nueva en el rubro.
Recursos de la empresa limitados.

Sin propaganda comercial.
AMENAZAS:competencia muy fuerte.
Aumento de precios de los aceites.
Almacenamiento de los aceites de los vehículos trabajados.
Poca capacidad de vehículos para trabajar.
Análisis PESTAL:
POLITICO: Las leyes de almacenamiento de residuos pueden ser inestables.
El nuevo presidente puede endurecer las leyes del cuidado ambiental.
Los políticos están de acuerdos con las leyes ya establecidas del manejo deresiduos y/o contaminantes peligroso.
ECONOMICO: el mercado del aceite y repuesto esta estable.
Las tasas de interés de los bancos están de acuerdo al presupuesto de rentabilidad de nuestra empresa.
La economía de nuestro país está estable para invertir en ella.

SOCIOCULTURAL: la renta es de acuerdo al trabajo que realizan.
La ubicación de nuestra empresa está en un lugar demográficoapropiado.
La gente del sector tiene la mayoría algún tipo de vehículo.
TECNOLOGICO: nuestra empresa está al tanto de las nuevas tecnologías.
Tenemos en nuestra empresa tecnología que nos ayude a solucionar problemas de nuestros clientes.

La tecnología implementada en nuestra empresa está al nivel de los demás.
AMBIENTAL: El ministerio del medio ambiente puede endurecer los controles ysupervisiones.
Estamos comprometidos con el cuidado del medio ambiente.
Nuestra empresa tiene algún factor negativo o perjudica al medio ambiente por su ubicación o por el manejo de diferentes residuos dañinos para el ambiente y la sociedad.
LEGAL: estamos cumpliendo con las leyes de higiene y seguridad en nuestra empresa.
Las leyes están estables para nuestra empresa.
Los contratos de trabajo están...