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ANÁLISIS DE SITUACIÓN ACTUAL PROPUESTA DE MISIÓN “La Sub-Gerencia de mantenimiento de Fibranova busca mantener altos índices de disponibilidad de los equipos que conforman las diferentes áreasproductivas de la planta de manera de garantizar los niveles de producción requeridos por la Gerencia de Operaciones ”. PROPUESTA DE VISIÓN “Ser una Sub-Gerencia Líder en la optimización del uso de losrecursos financieros y tecnológicos, comprometidos con el mejoramiento continuo del recurso humano”. PROPUESTA


(Gp:) FORTALEZAS (Gp:) DEBILIDADES (Gp:) AMENAZAS (Gp:) OPORTUNIDADES (Gp:) ANÁLISISFODA Planificación


Análisis FODA F. Fortaleza O. Oportunidad Contexto externo D. Debilidades Contexto interno A. Amenazas Planificación


FORTALEZAS 1.- SERVICIOS AL CLIENTE 2.- EFICIENCIAEN COSTOS 3.- PRODUCTOS DIFERENCIADOS (EXCLUSIVOS) 4.- CERCANIA A MATERIAS PRIMAS PRINCIPALES 5.- TECNOLOGÍA Y PRODUCCIÓN


DEBILIDADES 1.- POCA CALIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA. 2.- AUSENCIA DE PLANES DEMERCADEO Y VENTAS. 3.- ACCESO A CAPITAL FINANCIERO


1.- DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS 2.- DESARROLLO DE MERCADO EXTERNO 3.- DESARROLLO DEL MERCADO NACIONAL 4.- PARTICIPACIÓN EN ASOCIACIONESESTRATÉGICAS, INTERNACIONALMENTE OPORTUNIDADES


1.- SOBRE EVALUACIÓN DE LA MONEDA 2.- CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO. 3.- POLÍTICAS, IMPUESTOS, LEYES 4.- PROBLEMAS CON ASISTENCIA TÉCNICA AMENAZAS


ELANÁLISIS FODA Principio fundamental: Los esfuerzos en el diseño de la estrategia deben estar orientados a producir un buen ajuste entre la capacidad de recursos de la compañía y su situación externa.Toda organización, ya sea militar, de servicio, gubernamental, manufacturera, o deportiva, debe crear y poner en práctica buenas estrategias si quieren triunfar.


EL ANÁLISIS FODA. Qué se debebuscar? Amenazas potenciales para la compañía Probable ingreso de competidores potenciales Pérdida de ventas debido a productos sustitutos Demoras en el crecimiento del mercado Cambio adversos en el...