Azalea
Páginas: 3 (600 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2010
“Análisis y Actualización
Caso Azalea Seafood”
“Laboratorio de Casos de Negocios Internacionales”
ESTRATEGIA ACTUAL
La estrategia más marcada que podemos exponer de la compañía es queutiliza el método de producción Just in Time o Justo a Tiempo.
Justo a Tiempo significa no tener en ninguna parte de la planta o punto de venta, más materia prima o producto terminado que el mínimorequerido para una operación fluida.
El almacenamiento es con frecuencia un enemigo oculto para una operación sana. Cuando materia prima o producto terminado permanecen quietos en cualquier parte,representan una parte del capital de la empresa que NO está generando utilidades. Además de esta pérdida, están en riesgo. Inundaciones, incendios son sólo algunos de los riesgos. En algunos casos, lamateria prima usada en productos que no se venden, podría haberse utilizado para producir otros productos que se venden más rápido.
Algunos de los beneficios que ofrecen son:
* •Disminuyen lasinversiones para mantener el inventario.
* •Aumenta la rotación del inventario.
* •Reducen las pérdidas de material.
* •Mejora la productividad global.
* •Bajan los costosfinancieros.
* •Ahorro en los costos de producción.
* •Menor espacio de almacenamiento.
* •Se evitan problemas de calidad de coordinación, proveedores no confiables etc.
*•Racionalización en los costos de producción.
* •Obtención de pocos desperdicios..
* •Cada operación produce sólo lo necesario para satisfacer la demanda..
* •Los componentes que intervienenen la producción llegan en el momento de ser utilizados.
PROBLEMA
Consideramos que el problema es: “La Capacidad de producción por parte de la empresa para satisfacer las necesidades de losclientes potenciales que le permitirán lograr el incremento en ventas que están buscando”
Hipótesis
* •Invertir en una planta y equipo nuevo y más moderno.
* •Mudarse a un local más...
Caso Azalea Seafood”
“Laboratorio de Casos de Negocios Internacionales”
ESTRATEGIA ACTUAL
La estrategia más marcada que podemos exponer de la compañía es queutiliza el método de producción Just in Time o Justo a Tiempo.
Justo a Tiempo significa no tener en ninguna parte de la planta o punto de venta, más materia prima o producto terminado que el mínimorequerido para una operación fluida.
El almacenamiento es con frecuencia un enemigo oculto para una operación sana. Cuando materia prima o producto terminado permanecen quietos en cualquier parte,representan una parte del capital de la empresa que NO está generando utilidades. Además de esta pérdida, están en riesgo. Inundaciones, incendios son sólo algunos de los riesgos. En algunos casos, lamateria prima usada en productos que no se venden, podría haberse utilizado para producir otros productos que se venden más rápido.
Algunos de los beneficios que ofrecen son:
* •Disminuyen lasinversiones para mantener el inventario.
* •Aumenta la rotación del inventario.
* •Reducen las pérdidas de material.
* •Mejora la productividad global.
* •Bajan los costosfinancieros.
* •Ahorro en los costos de producción.
* •Menor espacio de almacenamiento.
* •Se evitan problemas de calidad de coordinación, proveedores no confiables etc.
*•Racionalización en los costos de producción.
* •Obtención de pocos desperdicios..
* •Cada operación produce sólo lo necesario para satisfacer la demanda..
* •Los componentes que intervienenen la producción llegan en el momento de ser utilizados.
PROBLEMA
Consideramos que el problema es: “La Capacidad de producción por parte de la empresa para satisfacer las necesidades de losclientes potenciales que le permitirán lograr el incremento en ventas que están buscando”
Hipótesis
* •Invertir en una planta y equipo nuevo y más moderno.
* •Mudarse a un local más...
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