Bachiller En Computacion

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
SEDE IBARRA
(PUCE – SI)

ESCUELA DE NEGOCIOS Y COMERCIO INTERNACIONAL (ENCI)

INFORME FINAL DEL PROYECTO

“DISEÑO DE UN SISTEMA CONTABLE Y DE CONTROL INTERNO
EN LA EMPRESA CREDI-CENTRO DE LA CIUDAD DE IBARRA”

PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE LICENCIADA
CONTADORA PÚBLICA AUTORIZADA

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: E.2.1

AUTORA: NATHALIAVERÓNICA MORALES ESCOBAR
ASESOR: DR. CARLOS ERNESTO VALENCIA BORJA

IBARRA - JULIO – 2010

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RESUMEN EJECUTIVO
Este Diseño de Sistema Contable y de Control Interno se lo realizó para la Empresa
Comercial Credi- Centro, la cual se dedica a la compra y venta de artículos para el hogar a
domicilio, en este proyecto empecé a recopilar información de mucha relevancia para el
desarrollo deeste Diseño, los temas más importantes que se citan son: El Ciclo Contable o
proceso Contable el cual consiste en una serie de pasos que se deben realizar hasta llegar a
la elaboración de los Estados financieros, El Control Interno que tiene algunos objetivos
entre los principales podemos nombrar el de proteger los activos, además se describe lo
que es una persona natural, que tipo de registrodebe llevar, todo lo referente al
RUC ( Registro Único de Contribuyentes), y una breve explicación de los impuestos que
esta obligado a declarar.
Para la elaboración del Segundo Capítulo se utilizó algunos instrumentos para la
recolección de la información, los instrumentos que se utilizó fue la entrevista estructurada
y la observación no estructurada, previamente se elaboró una matriz derelación
diagnóstico

con

algunas

variables

como

Sistema

Contable,

Control

Interno,

Comercialización de las cuales se derivaron algunos indicadores que permitieron la
elaboración de las preguntas. Después se realizó el análisis de la información obtenida en
la observación y en la entrevista, pero sin desviarse de la investigación o utilizando
información innecesaria, sedeterminó las principales fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, también se desarrollo las estrategias de cruce y finalmente se
determino el problema Diagnóstico el cual consiste en que la empresa Credi- Centro no
cuenta con un Organigrama que indique los cargos existentes en la empresa además no
dispone de un Manual de Funciones, tiene una inadecuada forma de reclutamiento yselección del personal, el cuál no es capacitado y la contabilidad lleva de manera empírica
el propietario.
En el tercer capítulo se diseño un Manual de Funciones para el personal actual y futuro de
la empresa, para que cada empleado sepa con claridad cuales son sus funciones y
responsabilidades que debe cumplir en la empresa. Se establecieron algunos controles para
el manejo efectivo de lasprincipales cuentas como son: Caja, Bancos,

Cuentas y

Documentos por Cobrar, Inventario, Activos Fijos, Cuentas y Documentos por Pagar,
Ventas y Gastos.

-2-

Para la Propuesta Contable se realizo el levantamiento de la información al 01 de Abril del
2010 para la elaboración del Estado de Situación Inicial, se recopiló algunas transacciones
para el registro en el Libro Diario, se realizolos respectivos asientos de ajuste y asientos
de cierre para proceder a mayorizar y elaborar el Balance de Comprobación, el Estado de
Resultados y el Estado de Situación Final.
En el capítulo cuatro se detalla los principales impactos que generará este Proyecto. En el
área Social generará nuevas fuentes de empleo, en lo Económico proporcionará
información confiable, lo cual los EstadosFinancieros reflejaran la situación real de la
empresa, y en lo Educativo servirá como fuente de consulta para el propietario,
colaboradores, profesionales y estudiantes que necesiten investigar con respecto a este
sector.

Finalmente se detalla algunas conclusiones entre las que tenemos es que la empresa no
tiene un Sistema Contable y de Control Interno, los cobradores realizan reportes diarios...