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Gestión del Mantenimiento
Fabiana Becerra 1
Gestión del
Mantenimiento
Introducción
La época actual, debido a las
consideraciones demandadas por el
mercado, se encuentra en un estado de
transición en la que la Excelencia es
considerada parte del producto, por ello
sería inconcebible que el Mantenimiento,
siendo función importante de apoyo a la
Producción, y por ende parte de laOrganización Empresarial, no la tuviera.
Eventualmente, las Empresas tienen
latente el reto de cómo mejorar sus
actividades de Gestión del Mantenimiento
para ser más sostenibles. Es importante
recordar que la sostenibilidad incorpora
dos factores: el ambiente y la subsistencia
de la Organización, aunado al
indisociable compromiso social.
El Mantenimiento como estructura de
apoyo, es un centrode costos a efectos de
los intereses de la Empresa. Ciertamente,
como un costo sólo se justifica si
“perfecciona” el Negocio a través de la
mejora de las condiciones de
productividad, mediante la capacidad
continúa de adaptación, desarrollo y
conservación (independiente de sus
funciones particulares). Para ello, se debe
enfocar adecuadamente la visión y la
misión mediante la definiciónclara de
políticas, objetivos, valores, entre otros.
Es un hecho que, en los escenarios de
hoy, las Empresas se juegan su capacidad
competitiva por la cantidad y calidad de
los recursos que se comprometen en el
área de Mantenimiento, debido a la
capacidad de ésta para generar beneficios
a su más inmediato grupo de interés como
es, el área de Producción. La principal
ventaja que ofrece elMantenimiento,
reside en la consecución de que los
“Sistemas Productivos” (SP) continúen
desempeñando las funciones deseadas y
de esta forma contribuir a conservar las
actividades productivas, de las cuáles la
empresa obtiene las utilidades
económicas (produciendo su
sostenibilidad en un Negocio particular).
Aunado a ello, se encuentran las
ventajas de obtener mayor utilidad
económicapara la empresa, al disminuir
los costos de mantenimiento por pérdidas
(sobremantenimiento, indisponibilidad de
los SP, entre otros), con lo cual se podría
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Fabiana Becerra 2
aumentar el margen potencial de
ganancias, al sostener la influencia del
costo del mantenimiento, en el costo final
del producto, dentro del rango del 5 al
12%.
Por lo tanto, es necesariogestionar
correctamente las necesidades y/o
prioridades de la función de
Mantenimiento, para lograr los efectos
adecuados, a través de la mejora en
cuanto a eficacia y eficiencia de procesos
con lo cuál alcanzar la Excelencia
Operativa, cuyo fundamento básico se
refiere a ofrecer servicios a un precio
competitivo mediante el equilibrio entre
la calidad y la funcionalidad, siendo la
ideaprincipal brindar el Mejor Costo
Total.
Es importante recordar, que las
funciones del mantenimiento cubren dos
dimensiones: la primera está formada por
las funciones primarias que son las que
justifican el sistema de mantenimiento
implementado en una empresa, como un
conjunto de elementos que generan valor,
claramente definido por el objetivo de
asegurar la disponibilidad planteada delos SP al menor costo posible, dentro de
las recomendaciones de garantía y uso de
los fabricantes y de las normas de
seguridad, para salvaguardar a la empresa
de los fallos y sus consecuencias en la
producción, contribuyendo también a la
eficacia económica dentro de su función
productiva.
En segundo lugar, se encuentran las
funciones secundarias como consecuencia
de las característicasparticulares de cada
empresa, que demandan acciones
prioritarias en distintas áreas como los
inventarios de materiales y de medios
específicos (para el desarrollo de los
trabajos como las herramientas,
instrumentos de medida, entre otros),
además, de la capacitación de recursos
humanos y el desarrollo de los programas
de mantenimiento, con el fin de reducir
las restricciones que optimizan...
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