Bachiller

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Un diagrama de Gantt es un tipo de gráfico de barras que ilustra un calendario del proyecto . Los diagramas de Gantt ilustrar la fechas de inicio y el final de la terminal de elementos y elementos resumen de un proyecto . Elementos terminales y elementos de síntesis constituyen la estructura de desglose del trabajo del proyecto. Algunos diagramas de Gantt también muestran la dependencia (esdecir, la red de prioridad) las relaciones entre las actividades.
Aunque ahora se considera como una técnica de gráficos comunes, diagramas de Gantt se consideraron revolucionarios cuando fueron presentados. En reconocimiento de Henry Gantt contribuciones s ', el Henry Laurence Gantt medallase otorga por logros distinguidos en la gestión y en el servicio comunitario. Esta tabla se usa también entecnología de la información para representar datos que se han recogido.

Los diagramas de Gantt se han convertido en una técnica común para la representación de las fases y actividades de un proyecto deestructura de descomposición del trabajo (EDT), por lo que puede ser entendido por un público amplio en todo el mundo.

Un error común cometido por los que equiparan el diseño gráfico de Gantt conel diseño del proyecto es que se trata de definir el proyecto deestructura de división del trabajo , al mismo tiempo que definen las actividades del cronograma. Esta práctica hace que sea muy difícil seguir la regla del 100% . En cambio, el PEP debe estar plenamente definido para seguir la regla del 100%, a continuación, el cronograma del proyecto puede ser diseñado. [3]

Aunque un diagrama deGantt es útil y valioso para los proyectos pequeños que caben en una sola hoja o la pantalla, que puede llegar a ser bastante difícil de manejar para los proyectos con más de 30 actividades. Ampliar diagramas de Gantt puede no ser adecuado para pantallas de más equipo. Una crítica relacionada es que los diagramas de Gantt comunican relativamente poca información por unidad de superficie de lapantalla. Es decir, los proyectos son a menudo mucho más compleja de lo que se puede comunicar con eficacia con un diagrama de Gantt.

Los diagramas de Gantt representan sólo una parte de la triple restricción (costo, tiempo y alcance) de los proyectos, porque se centran principalmente en la gestión del cronograma. Por otra parte, diagramas de Gantt no representan el tamaño de un proyecto o el tamañorelativo de los elementos de trabajo, por lo tanto la magnitud de una enfermedad detrás de horario es fácilmente miscommunicated. Si dos proyectos son el mismo número de días de retraso, el proyecto más grande tiene un mayor impacto en la utilización de recursos, sin embargo, el Gantt no representa esta diferencia.

Aunque el software de gestión de proyectos puede mostrar el horario de lasdependencias como las líneas entre las actividades, mostrando un gran número de dependencias puede dar lugar a un gráfico desordenado o ilegible.

Debido a que las barras horizontales de un diagrama de Gantt tienen una altura fija, pueden falsear el tiempo de carga de trabajo por etapas (las necesidades de recursos) de un proyecto, lo cual puede causar confusión, especialmente en proyectosgrandes. En el ejemplo que se muestra en este artículo, las actividades E y G parecen ser del mismo tamaño, pero en realidad pueden ser varios órdenes de magnitud diferente. Una crítica relacionada es que todas las actividades de un diagrama de Gantt muestra la carga de trabajo prevista como constante.En la práctica, muchas actividades (sobre todo los elementos de síntesis) tienen planes de trabajo de cargafrontal o en la espalda cargada, por lo que un diagrama de Gantt con sombreado por ciento completa en realidad puede miscommunicate el estado de programación verdadero rendimiento.

Ejemplo.

En el siguiente ejemplo, hay siete tareas, con la etiqueta de la A a G. Algunas tareas se puede hacer al mismo tiempo (A y B), mientras que otros no se puede hacer hasta que su tarea predecesora es...
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