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SISTEMAS RETRIBUTIVOS BASADOS EN LAS HABILIDADES
A diferencia de los planes de retribuciones en el puesto de trabajo, en los planes salariales basados en las habilidades se utilizan éstas como basede la retribución.
Todos los empleados empiezan ganando el mismo sueldo y a partir de ahí van subiendo de nivel salarial por cada nueva habilidad que llegan a dominar.
Hay 3 tipos de habilidades quese pueden compensar:1) habilidades en profundidad (aprenden más sobre un área especializada o se hacen expertos en un campo); 2) habilidades horizontales o extensas (el empleado aprende a hacer unmayor nº de trabajos o tareas dentro de la firma); 3) habilidades verticales (el empleado adquiere habilidades de autogestión como la programación, coordinación, formación y liderazgo).
Sólo unapequeña proporción de empresas (5 – 7%) lo utilizan.
Ventajas: Crea una fuerza de trabajo más flexible; fomenta una formación interdisciplinaria, evitando que el absentismo y la rotación de trabajadoresaltere la capacidad de la unidad de trabajo para cumplir sus plazos; exige tener menos supervisores, por lo que se pueden reducir los niveles directivos para crear una organización más plana; mejora elcontrol de los empleados sobre sus retribuciones porque pueden saber por adelantado lo que tienen que hacer para lograr un aumento salarial (aprender nuevas habilidades).
Desventajas: Puede elevarretribuciones y costes de formación que no quedan compensados por mayor productividad o por ahorros de costes (puede ocurrir si muchos empleados dominan muchas habilidades y reciben salario mayor del querecibirían con retribución en función del puesto); las habilidades que se aprenden pueden quedar oxidadas; al llegar a lo más alto de la estructura salarial se corre el riesgo de que empiecen asentirse frustrados y abandonen la empresa (no más oportunidades para recibir un aumento salarial); otorgar valores monetarios a habilidades puede ser azar si no existen datos salariales externos que...