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Páginas: 2 (259 palabras) Publicado: 12 de diciembre de 2012
El control administrativo
Definición
Proceso de monitorear las actividades para asegurarse de que se lleven a cabo de acuerdo con lo planificado y para corregir cualquier desviaciónsignificativa.
Los elementos básicos del control administrativo
* Relación con lo planeado.
* Medición.
* Detectar desviaciones.
* Establecer medidas correctivas.
Los principios del controladministrativo.
* Autoridad y responsabilidad.
* Los objetivos.
* La oportunidad.
* Las desviaciones.
* Costeabilidad.
* Excepción.
* La función controlada.Características del control administrativo
* Reflejar la naturaleza de la estructura organizacional.
* Oportunidad.
* Ubicación estratégica.
El proceso del control administrativo comienza con elestablecimiento de estándares para poder observar el desempeño y así poder incorporarlo junto al estándar y por ultimo tomar la acción correctivo
Tipos de control
* Control preventivo oanterior
* Control concurrente
* Control correctivo o posterior a la acción

Herramientas de control
1. Punto de equilibrio.
2. Diagrama de PERT
1.Definición y explicación del puntode equilibrio.
El punto de equilibrio operativo de la empresa es el nivel de ventas requerido para cubrir todos los costos operativos.
El uso del punto de equilibrio es determinar el nivel deoperaciones necesarias para cubrir todos los costos operativos y evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas.
Fórmula para encontrar el punto de equilibrio.
Qe= CFP-CV

2. Definición y explicación del diagrama de PERT.

Una red PERT es un diagrama semejante a un diagrama de flujo de describe la secuencia de actividadesnecesarias para completar un proyecto y el tiempo o los costos asociados a cada actividad.

Los términos del diagrama de PERT son:

Eventos, actividades, tiempo de holgura y ruta critica.
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