Bachiller

Páginas: 8 (1985 palabras) Publicado: 6 de marzo de 2013
Qué es STOP?

Es un programa de capacitación para la Seguridad en el Trabajo por la Observación Preventiva.

STOP se basa en la idea de que la seguridad es responsabilidad de todos. Está diseñado para ayudar a los participantes a ver la seguridad de una nueva manera, para que puedan ayudarse a sí mismos y a sus compañeros de trabajo de forma segura. Durante el programa, los participantes seconcientizan de la seguridad y hablan de todos los aspectos de la misma. STOP para Todos está diseñado para todas las jerarquías de empleados que necesitan hacer observaciones de seguridad formales e informales y realizar eficaces observaciones formales entre compañeros. La metodología del LEST está constituida por una guía para la observación sistemática de las condiciones de trabajo y por una seriede matrices que permiten cuantificar los diferentes factores considerados a través de indicadores e índices. Los factores considerados


. Sobre todo es un programa auto-implementado usando libros de trabajo, videos, reuniones grupales y práctica prescrita en planta.
. Herramientas de análisis de datos disponibles y recomendadas por DuPont

Características de STOP™
✓ Demuestra el compromiso dela alta gerencia

✓ Crea un diálogo positivo entre la supervisión y los trabajadores y/ó entre los trabajadores

✓ Es un programa no punitivo

✓ Se orienta hacia las personas en el trabajo

✓ Provee un procedimiento de observación consistente

✓ Proporciona retroalimentación a la gerencia a través de:
✓ Arreglo sistemático de las observaciones

✓ Análisis rutinario dela información de las observaciones formales ó auditorías





Objetivo: Eliminar las lesiones.

Cada miembro de la Supervisión de línea puede eliminar las lesiones en su área de responsabilidad al convertirse en un observador experto de las prácticas de trabajo y centrar su atención en los actos inseguros de las personas.

Principios:

- Todas las lesiones y las enfermedades ocupacionales puedenprevenirse.

- Los planes de seguridad y el entrenamiento a los empleados son responsabilidad de la Supervisión de Línea.

- La seguridad es responsabilidad de todos y no tiene jerarquías.

- En toda labor operativa los riesgos a exposiciones pueden manejarse razonablemente.

- La prevención de lesiones e incidentes contribuye al éxito del negocio.

- Trabajar con Seguridad es una condición deempleo, la seguridad no se negocia.

Conceptos Principales:

Los actos inseguros causan lesiones. Los actos inseguros son la causa de más del 95% de todas las lesiones con o sin días perdidos de trabajo por descanso médico.

Los Supervisores son responsables de los planes de seguridad : Cada Supervisor es responsable de la seguridad en su área, porque ellos conocen mejor a su personal y la actividadque realizan.

Los estándares determinan el desempeño : El nivel de desempeño que un supervisor puede esperar del personal que supervisa lo determinan los estándares mínimos que él establezca y mantenga.

Los actos inseguros revelan una actitud: A menudo los actos inseguros revelan la actitud de una persona, por eso es importante determinar las causas subyacentes, es decir, NO SABE, NO PUEDE o NOQUIERE .

La comprensión aumenta la motivación: Cuando las personas saben los riesgos y comprenden las razones de las prácticas inseguras, su motivación para trabajar con seguridad aumenta.

Los riesgos pueden minimizarse: Al cumplir los procedimientos y las instrucciones de seguridad, el uso del equipo de protección personal protegerá a las personas contra las exposiciones inesperadas a losriesgos de trabajo.

La seguridad tiene alta prioridad: Otorgue a la seguridad la misma prioridad que a la calidad, los costos, la producción y la moral de los empleados.


STOP enseña procesos multi-paso para hablar con alguien quien no esta trabajando de forma segura
✓ Refuerza las prácticas de trabajo seguras.
✓ Se toma interés sobre las lesiones.
✓ Se Usa una actitud cuestionante,...
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