Back flush accounting

Back –flush accounting o just in time es una filosofía manufactúrela desarrollada por los japonés, que ha venido a revolucionar la manera de operar de las empresas, ya que desde sus principios han criticado el método tradicional, donde las empresas se han caracterizado por crear y mantener tres diferentes tipos de inventario, los cuales son; el inventario de materias primas, el inventario deproducto en proceso y el inventario de artículos terminados.

Según Kaplan, plantea que las empresas han mantenido estos inventarios básicamente por tres causas principales; la primera, es por la necesidad de mantener inventario como protección contra la mala calidad, la segunda, por evitar los tiempos tan largos que existen en las maquinas productivas para cambiar de un modelo de producto alsiguiente, en donde la empresa preferirá producir más de un producto de un modelo antes de pasar al siguiente, y la tercera, por la incertidumbre en los tiempos de entrega de los proveedores, puesto que se corre el riesgo de que si el proveedor falla en entregar las materias primas en el momento que se necesitan, entonces se pare la producción. Estas son algunas de las causas que han tenido la mayoríade las compañías para seguir desarrollando sus actividades en función de un sistema tradicional, pero además teniendo en cuenta otros aspectos claves como que han utilizado el inventario como escudo o amortiguador contra todo tipo de problemas, con el fin de no afectar la producción continua y operación normal de la empresa, es decir los inventarios no fueron más que resultados de las condicionesde operación de las empresas, así como los inventarios de producto en proceso que se fueron creando debido a querer mantener a cada trabajador y a cada máquina tan ocupados para así poder maximizar las medidas de eficiencia y a empujar la producción de una etapa a la siguiente, sin importar si la producción esta lista y si los productos cumplen con los estándares de calidad, y por otro lado, losinventarios de materias primas y los de artículos terminados fueron principalmente fruto de la falta de coordinación entre la empresa y los proveedores.

De igual manera lo que tradicionalmente se establece en las empresas es que los inventarios son activos realmente importantes dentro de la organización y sin ellos no se podría operar, sin embargo los japoneses no siguieron este patrón depensamiento, ya que el problema de los inventarios lo vieron desde una perspectiva mas fundamentada y amplia, y es por esto que se basaron en una filosofía just in time en donde no les interesa optimizar el nivel de los inventarios sino eliminarlos, como lo plantea Kaplan y Johnson al afirmar que los inventarios eran una forma de desperdicio, de admitir fallas y encubrir problemas y errores.

Lafilosofía productiva “Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofía industrial que consiste en la reducción de desperdicios (actividades que no agregan valor) es decir todo lo que implique subutilización en un sistema desde compras hasta producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación deforma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.

El concepto de JIT es también conocido como sistema productivo sin inventarios, sistema manufacturero flexible o como sistema Kanban, este se basa en reducir al mínimo el tiempo requerido para producir un artículo y que llegue al consumidor, lo que implica disminuir el tiempo de entrega de los proveedores, el tiempo de producciónentre las diversas etapas de manufactura y el tiempo de disminuir los artículos terminados a los clientes. El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda. Es decir, en donde solo se...