Badm 1550 capitulo 3 administracion

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La cultura organizacional y el entorno
Cap 3 Administración BADM 1550

 Visión

onmipotente -Los gerentes son responsables directos del éxito o fracaso de una organización  Visión simbólica –el éxito o fracaso se debe a factores externos que están fuera del control del gerente.

 Los

gerentes no son todopoderosos, ni están indefensos sus opciones para actuar y decidir estánrestringidas por la cultura organizacional (interno) y el entorno (externo.

cultura






Personalidad- rasgos y características que influyen en la forma en que actuamos e interactuamos conlso demás. La organización tiene una personalidad y se conoce como cultura. Cultura organizacional- valores, principios, tradiciones y forma de hacer las cosas que influyen en la forma en que actuan losmiembros de la organización. Estos han evolucionado con el tiempo!

 Implica
  

de los empleados;

Percepción- perciben según lo que experimentan Descriptiva- como perciben la cultura yla describen Comparativo- desriben la cultura en términos similares

7 dimensiones que escriben la cultura

      

Atención al detalle Orientación a resultados Orientación a la genteOrientación a equipos Agresividad Estabilidad Innovacion y toma de riesgos(Mocrosoft) Ver pag 48 fig 3-4 (culturas débiles y fuertes)


¿Por qué es importante tener una cultura fuerte?

¿Cómo sepuede establecer y mantener la cultuta de la organización?


fundadores- pueden establecer la primera cultura formando una imagen de lo que quieres que sea . Cuando la, cultura está establecidaciertas prácticas ayudan a mantenerlas (selecció de empleados,loas acciones de los gerentes altos


Socialización-proceso que ayuda a los empleados nuevos a aparender la la forma en quje la empresahace las cosas


Adiestramientos en los “fast foods”

Como aprenden los empleados la cultura de la organización




 

Historia- narraciones sobre eventos y personad importantes...
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