Balance Scoecard
Páginas: 2 (378 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2011
LECCIÓN 1 - BALANCED SCORECARD
Introducción al Tablero de Comando o Balanced Scorecard (BSC)
El Balanced Scorecard (BSC) es una metodología de trabajo y de gestión empresarial que permite alcanzaracuerdos acerca de hacia dónde debe ir la empresa (su Visión) y sobre todo asegurarse que esté en ese camino en todo momento (su Estrategia). El Tablero de Comando (BSC) es un concepto y unametodología que ayuda en las discusiones acerca de hacia dónde debería ir la empresa. La idea de utilizar “Scorecard” o puntajes en la gestión empresarial ha crecido considerablemente desde que fue presentadaen 1992. La razón es que cada vez más, en materia de información, los ejecutivos necesitan algo más que los sencillos informes contables que estuvieron vigentes hasta ahora. Un BSC cuidadosamenteelaborado es básicamente la descripción de la Estrategia que adopta la empresa para alcanzar su Visión. Esta Estrategia incluye a todos los miembros de la empresa, quienes de alguna manera u otra seinvolucran en el proceso de diseño, construcción y operación de Tablero. Así presentado, el BSC opera como un instrumento de verificación permanente de la Estrategia definida, y resalta, mediante un sistemade alarmas y alertas cualquier desvío que se produzca, en cualquier área de la empresa, que pueda afectar el propósito de alcanzar las metas contenidas en la Visión. De esta manera el BSC seconvierte en una poderosa herramienta comunicativa que permite incorporar comentarios, opiniones de cualquier naturaleza y sector de la empresa que ayuden a alcanzar las metas mencionadas.www.sixtinagroup.com
¿Cómo crear la Misión, la
Visión y los Valores?
El primer paso en la creación del Tablero de Comando (BSC) es el de definir la Misión, Visión y Valores de nuestra empresa. Para ello nosdirigimos al menú principal y hacemos click en “Misión, Visión, Valores” y luego seleccione “General”, según la siguiente pantalla:
Luego aparecerá una ventana con espacios en blancos uno por...
Introducción al Tablero de Comando o Balanced Scorecard (BSC)
El Balanced Scorecard (BSC) es una metodología de trabajo y de gestión empresarial que permite alcanzaracuerdos acerca de hacia dónde debe ir la empresa (su Visión) y sobre todo asegurarse que esté en ese camino en todo momento (su Estrategia). El Tablero de Comando (BSC) es un concepto y unametodología que ayuda en las discusiones acerca de hacia dónde debería ir la empresa. La idea de utilizar “Scorecard” o puntajes en la gestión empresarial ha crecido considerablemente desde que fue presentadaen 1992. La razón es que cada vez más, en materia de información, los ejecutivos necesitan algo más que los sencillos informes contables que estuvieron vigentes hasta ahora. Un BSC cuidadosamenteelaborado es básicamente la descripción de la Estrategia que adopta la empresa para alcanzar su Visión. Esta Estrategia incluye a todos los miembros de la empresa, quienes de alguna manera u otra seinvolucran en el proceso de diseño, construcción y operación de Tablero. Así presentado, el BSC opera como un instrumento de verificación permanente de la Estrategia definida, y resalta, mediante un sistemade alarmas y alertas cualquier desvío que se produzca, en cualquier área de la empresa, que pueda afectar el propósito de alcanzar las metas contenidas en la Visión. De esta manera el BSC seconvierte en una poderosa herramienta comunicativa que permite incorporar comentarios, opiniones de cualquier naturaleza y sector de la empresa que ayuden a alcanzar las metas mencionadas.www.sixtinagroup.com
¿Cómo crear la Misión, la
Visión y los Valores?
El primer paso en la creación del Tablero de Comando (BSC) es el de definir la Misión, Visión y Valores de nuestra empresa. Para ello nosdirigimos al menú principal y hacemos click en “Misión, Visión, Valores” y luego seleccione “General”, según la siguiente pantalla:
Luego aparecerá una ventana con espacios en blancos uno por...
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