Balance scored card

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BALANCED SCORECARD
PRESENTADO POR: Sharon Andrea Ariza Villa 405057
En la actualidad no se puede concebir el cumplimiento de un objetivo sin antes planificar como lograrlo, con los pies en el presente necesariamente se debe visualizar el futuro, teniendo la flexibilidad para adecuar el plan en un determinado momento a unas determinadas circunstancias.

Para lograr esta maleabilidad, laplanificación establece un proceso de control y seguimiento para corroborar el cumplimiento de las actividades, la resolución o no de problemas, logro de los objetivos planteados, de tal manera de comparar la actuación real con la prevista y marcar los desvíos para corregir la acción, o bien alterar las decisiones y planes..

El control es necesario para lograr la estrategia de una empresadeterminada, la implementación de un plan estratégico implica seleccionar la combinación apropiada de estructura y control para lograr la estrategia, "… la estructura asigna tareas y roles a las personas y precisa como se coordinan”.

No obstante no suministra el mecanismo mediante el cual se pueda motivar al personal para hacer que funcione la estructura", y es por esto que surge la necesidad del controlestratégico, que aunque también es un tipo de control se enfoca más hacia el desempeño del personal.

Cuando se habla de la planificación y específicamente del control, en la educación venezolana, se hace hincapié en el quinto momento de la planificación de los Proyectos Educativos Integrales Comunitario (P.E.I.C.), ya que esta es la fase en la cual se efectúa el acompañamiento, evaluación yseguimiento de los objetivos y se realiza mediante monitoreos que se ponen en marcha previo, durante y después de la ejecución del proyecto y se mide nivel de compromiso real observado, al estilo del control estratégico, y poco dirigido a los recursos físicos.

Desde los inicios de la planificación se ha implementado el control, pero en su forma más rígida, funcionando más como agente de castigoque como agente correctivo, ya hace varios años que en las empresas ha tomado especial relevancia el concepto de Control de Gestión (CG), que según Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera diferencia observada es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información relacionadocon la contabilidad de costes, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos.

Estas diferencias existentes en las concepciones del control de gestión tal vez provengan de la forma como nació, puesto que se debe asumir que éste surgió debido a una serie de circunstancias como las diferencias con respecto a los propósitos, estímulos,exigencias y necesidades, entre los intereses individuales de los responsables y los intereses generales de la propia organización.

Pero más tarde, los procesos cada vez más heterogéneos fueron tomando un grado de complejidad más elevado, los recursos eran cada vez más restringidos, y el proceso de toma de decisiones va centrándose en áreas de la organización más específicas, convirtiéndolo enmás autónomo.

El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en la planificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.
El CG desarrolla actividades de planificación, control y diagnóstico, para que las reglas de gestión locales se correspondan con la estrategia trazada por la organización, con un fineconómico: la elevación del nivel de desempeño global, asumiendo de este modo una perspectiva integral de la organización.

Se observa que el CG es una actividad de apoyo a la dirección que consiste en recopilar, procesar y presentar información relevante para la toma de decisiones.

El control de gestión está basado tradicionalmente en instrumentos de tipo contable-financiero, pero contempla...
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