Balanced scorecard en e.s.e.
Páginas: 3 (536 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2012
"BALANCED SCORECARD“
EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO
A V
P H
A V
P
H
PLANEACION ESTRATEGICA
CONVENIO 0386 DECRETO 357/2008, Resolución 0473/2008. Diagnostico
CONTEXTOESTRATEGICO PLAN DE GESTION DEL GERENTE PDI
POA INTITUCIONAL POA POR PROCESO
"Balanced Scorecard“ CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Entendida la visión y estrategias de la empresa es posible determinar losobjetivos que hay que cumplir para lograr la estrategia Objetivos que se desean alcanzar. (QUE) Como medir el progreso hacia el alcance de los objetivos, Mediciones o parámetros observables Metas, o elvalor específico de la medición que queremos alcanzar (CUANTO) Iniciativas, proyectos o programas que se iniciarán para lograr alcanzar esas metas. (COMO)
A V
P H
A V
P
H
VisionEstrategia Acción. El BSC soporta la planificación estratégica ya que alinea las acciones de todos los miembros de la organización con los objetivos y facilita la consecución de la estrategia.
A VP H
A
P H
V
• Lo que uno mide, es lo que logrará. • Solo lo que no se mide, no se controla y se no se puede Gestionar.
• Los indicadores, que deben reflejar los resultados muy puntualesde los objetivos, también deberán informar sobre el avance para alcanzar esos objetivos.
• El Balanced Scorecard ayuda a alinear los indicadores estratégicos a todos los niveles de laorganización. • El BSC conlleva una visión sistémica que permita hacer una medición completa de todas as áreas en la empresa y relacionarlas entre si para alcanzar un objetivo común. • El BSC ofrece a la gestiónuna imagen gráfica y clara de las operaciones del negocio. • El BSC ayuda a reducir la cantidad de información a analizar, se extrae lo esencial, la empresa se centra en unos pocos indicadoresfundamentales, relacionados con los objetivos más significativos, creando así el marco para el seguimiento de la Estrategia.
El BSC Trata de disgregar la gestión de la empresa en un conjunto coherente...
EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO
A V
P H
A V
P
H
PLANEACION ESTRATEGICA
CONVENIO 0386 DECRETO 357/2008, Resolución 0473/2008. Diagnostico
CONTEXTOESTRATEGICO PLAN DE GESTION DEL GERENTE PDI
POA INTITUCIONAL POA POR PROCESO
"Balanced Scorecard“ CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Entendida la visión y estrategias de la empresa es posible determinar losobjetivos que hay que cumplir para lograr la estrategia Objetivos que se desean alcanzar. (QUE) Como medir el progreso hacia el alcance de los objetivos, Mediciones o parámetros observables Metas, o elvalor específico de la medición que queremos alcanzar (CUANTO) Iniciativas, proyectos o programas que se iniciarán para lograr alcanzar esas metas. (COMO)
A V
P H
A V
P
H
VisionEstrategia Acción. El BSC soporta la planificación estratégica ya que alinea las acciones de todos los miembros de la organización con los objetivos y facilita la consecución de la estrategia.
A VP H
A
P H
V
• Lo que uno mide, es lo que logrará. • Solo lo que no se mide, no se controla y se no se puede Gestionar.
• Los indicadores, que deben reflejar los resultados muy puntualesde los objetivos, también deberán informar sobre el avance para alcanzar esos objetivos.
• El Balanced Scorecard ayuda a alinear los indicadores estratégicos a todos los niveles de laorganización. • El BSC conlleva una visión sistémica que permita hacer una medición completa de todas as áreas en la empresa y relacionarlas entre si para alcanzar un objetivo común. • El BSC ofrece a la gestiónuna imagen gráfica y clara de las operaciones del negocio. • El BSC ayuda a reducir la cantidad de información a analizar, se extrae lo esencial, la empresa se centra en unos pocos indicadoresfundamentales, relacionados con los objetivos más significativos, creando así el marco para el seguimiento de la Estrategia.
El BSC Trata de disgregar la gestión de la empresa en un conjunto coherente...
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