Balanced Scorecard Nestle

BALANCED SCORECARD DE LA EMPRESA NESTLE
Proporciona un marco, una estructura y un lenguaje para comunicar la visión, misión y la estrategia; utilizando mediciones para informar a los empleados sobre los causantes del éxito actual y futuro.

¿Cómo se expresa?
1.    Un mapa estratégico que describe la historia de la estrategia y que muestra cómo se conectan las 4 perspectivas.
2.    Unatabla balanceada de objetivos, medidas, metas, iniciativas para comunicar y enfocar.
3.    Un mapa de iniciativas o planes de acción enfocados en la estrategia.

Perspectivas

Visión y Estrategia:
¿Qué es lo que esperamos ser en el futuro sobre el futuro?

Perspectiva Financiera
¿Cómo debemos actuar ante nuestros socios para tener éxito financiero?

Perspectiva de Clientes
¿Cómo debemosactuar ante nuestros clientes para realizar nuestra visión?

Perspectiva de Procesos Internos
¿Cuáles son los procesos en los que debemos sobresalir para satisfacer a nuestros clientes y socios?

Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
¿Qué debemos hacer para desarrollar los nuestros potenciales de cambio y crecimiento para realizar nuestra visión?

Objetivos
* Representan lasituación óptima deseada y son un componente esencial del mapa  estratégico. Son mi APUESTA.
* Facilitan la posterior valoración – medición de la gestión
* Han de ser congruentes con la Misión -Visión definidas y consistentes con el resto de objetivos.
* Son el resultado del consenso y el trabajo en equipo.

BENEFICIOS QUE APORTA EL BALANCED SCORECARD A LA EMPRESA
* Alineación deobjetivos y de comportamiento.
* Mejor comunicación y comprensión de la Estrategia y sus Objetivos por todos.
* Metodología que facilita la Transformación del Largo Plazo en Acciones a Corto plazo.
* Mejora la capacidad de análisis en la organización Desarrollo laboral y profesional de los participantes en el proyecto.
* Favorece la participación en el proceso de toma de decisiones.http://claroskarla.blogspot.com/2011/05/balanced-scorecard-en-las-empresas-del.html

El Grupo Gloria, el mayor productor de leche y azúcar del país, ejecutará en 2011 importantes proyectos, según dio a conocer su presidente de directorio Jorge Rodríguez Rodríguez, en diálogo con Biznews.pe.
Así, el próximo año se concretará la emisión de bonos de la azucarera Cartavio – de su propiedad- cuyomonto será entre US$ 40 millones a US$ 50 millones, detalló Rodríguez.
En el 2011 también empezará producir etanol en sus ingenios de Cartavio y Casa Grande en los cuales a la fecha se produce alcohol además de azúcar. En ambos casos, este año se terminará de hacer los los ajustes necesarios a los equipos, dijo el empresario.
Un aspecto adicional es la mejora de las condiciones de mercado parael etanol, más aún si se tiene en cuenta que el Ministerio de Energìa y Minas (MEM) postergó el uso de gasohol (gasolina con etanol) en Lima y Callao para el 2011.
Lo que si tomará un tiempo aún por determinar, es el relanzamiento de la marca Milkito que adquirió en abril de 2010. “El lanzamiento de Milkito va  tardar. Si bien Milkito estaba bien posicionada, lanzar una marca es un proceso delargo plazo”, comentó Rodríguez Rodríguez.
Sobre sus inversiones, refirió que precisamente en estos meses están elaborando su plan para todas sus operaciones en Perú, Bolivia y Argentina.
Exportaciones de leche peruana ingresaron a 11 nuevos mercados en el mundo [Contestar]
Entre enero y octubre se exportó leche evaporada por más de US$ 64 millones

La Asociación de Exportadores (Adex) informóhoy que entre los meses de enero y octubre del presente año se registraron 11 nuevos mercados destino para las exportaciones de leche peruana.
Según cifras del Sistema de Inteligencia Comercial Adex Data Trade, los envíos al exterior de la partida “leche evaporada, sin azúcar ni edulcorante” alcanzó los 64 millones 43 mil dólares, 30 por ciento más que su similar del año anterior cuando fue de...