Balanced Scorecard

INDICE

1. Título

1.1. Tema

2. Nombre del tesista

3. Lugar donde se va a desarrollar la tesis

4. Descripción del proyecto

4.1. Antecedentes

4.2. Planteamiento del problema

4.3. Formulación del problema

4.4. Marco referencial

4.4.1. Marco teórico

4.4.1.1. Utilización de las MRP
4.4.1.2. Propósito de las MRP
4.4.1.3. Ventajas de las MRP
4.4.1.4. Desventajas de lasMRP
4.4.1.5. MRP De Ciclo Cerrado
4.4.1.6. Cierre de ciclo en un sistema de MRP
4.4.1.7. MRP II (Planeación De Los Recursos De Manufactura).
4.4.1.8. Esquema del MRP II
4.4.1.9. Sistemas de tipos MRP avanzados


4.4.2. Marco conceptual
4.4.2.1. Los motivos del MRP (Material Requirements Planning) según su creador
4.4.2.2. Industria Cerámica y la gestión logística actual segúnGandia
4.4.2.3. La logística en el mercadeo según Ignacio Gómez Escobar

4.5. Justificación e importancia del trabajo

5. Objetivos

6. Metodología

6.1. Hipótesis
6.1.1. Hipótesis principal- Técnica a utilizar para su comprobación
6.1.2. Hipótesis secundaria
6.2. Hipótesis estadística – Técnica a utilizar para su comprobación

7. Cronograma

8. Índice tentativo

9. Matriz deconsistencia

10. Operalización de variables

11. Referencias bibliográficas






1. Título
El MRP en la industria cerámica y el abastecimiento de productos de rotación.
1.1. Tema: El MRP en la industria cerámica para el abastecimiento de productos de rotación.

2. Nombre del tesista
Frank Alexander Cano Aristondo
3. Lugar donde se va a desarrollar la tesis
La presente tesis sedesarrollará en la empresa Cerámica San Lorenzo S.A.C. que pertenece al Grupo Etex. Ubicada en Praderas de Lurín km 35.5 de la Panamericana Sur nueva a la altura del puente Arica, empresa en donde actualmente laboro como asistente logístico.
4. Descripción del proyecto

4.1. Antecedentes
En los últimos años la industria cerámica no solo en nuestro país Perú sino en el mundo ha ido creciendo demanera acelerada debido a la gran demanda con la que cuentan sus productos; es ese mercado exigente el que ah ido teniendo necesidades cada vez mayores, que la industria en mención a tenido que satisfacer. En la actualidad dichas necesidades del mercado pasan por nuevos formatos de baldosas y nuevos diseños en los que las empresas dedicadas al rubro trabajan día a día para acaparar la mayor cantidadde mercado con un producto de calidad y bajo precio. El mercado cambiante es el que no permite saber a ciencia cierta en qué momento y en qué cantidad se requerirá un determinado formato con un determinado diseño. Es por ello que anteriores intentos de investigaciones no solo en Perú sino también en otros países como Chile (cerámica cordillera, que pertenece también al Grupo Etex), Brasil, etc.Cuyas metas eran el llegar a elaborar un plan maestro de produccion, un plan agregado, MRP, etc. No se llegaron a realizar por la complejidad y por no contar con las políticas que se siguen en la industria cerámica como el de tener stock mínimo. Es justamente lo ultimo dicho lo que en la actualidad es un factor determinante junto con la demanda cambiante, si se desea implementar un MRP cuyosbeneficios apunten a la gestión logística.

4.2. Planteamiento del Problema
Antes de dar a conocer el planteamiento del problema primera debemos ubicarnos en el contexto en la cual nos vamos a desarrollar que es la industria cerámica, en nuestro caso tomaremos a la empresa Cerámica San Lorenzo como base para nuestra investigación.
Dentro de todas las áreas que existen dentro de la empresa noscentraremos en la que es base de nuestra investigación que es el área de logística claro está sin dejar de lado las demás áreas que nos servirán como fuente de información, como lo es básicamente el almacén y el área de mantenimiento.
El área de logística se divide en tres que son: Servicios, nacionales e importaciones esta ultima que trabaja en conjunto con un operador logístico que es AUSA....