Balanceo de Líneas.
La situación más elemental de balanceo de líneas, que surge con frecuencia, es aquella en la que varios operarios, cada uno realizando operaciones consecutivas, trabajan como unaunidad. En este caso la tasa de producción depende del operario más lento.

Por ejemplo, suponga que se tiene una línea de 5 trabajadores que ensamblan monturas de hule fijadas con adhesivo antesdel proceso de curado.

Las asignaciones de trabajo especificas pueden ser las siguientes:
El Operario 3 establece el paso, como se observa en la tabla.
La eficiencia de esta línea se puedecalcular como la razón de los minutos estándar reales totales entre los minutos estándar permitidos totales, es decir:

∑ ME 2.61
E= --------------- x100 = ----------------- x 100 = 80%
∑ MP 3.25
Donde:
E= Eficiencia
ME= Minutos estándar por operación
MP= Minutos estándar permitidospor operación.

Porcentaje de tiempo ocioso:

% de inactividad = 100 - E = 20%

En situaciones de la vida real, existe la oportunidad de obtener ahorros significativos.

Si un analistapuede ahorrar 0.10 minutos para el operario 3, el ahorro neto por ciclo no será de 0.10 minutos, sino 0.10 x 5, o sea 0.50 minutos.

Solo en las situaciones más inusuales la línea tendrá un balanceperfecto; es decir, en la que los minutos estándar para realizar cada operación son idénticos para cada miembro del equipo.
Los minutos estándar para realizar una operación en realidad noconstituyen un estándar. Lo es solo para el individuo que lo establece. Así, en el ejemplo anterior, donde el operario 3 tiene un tiempo estándar de 0.65 minutos para realizar la primera operación, otroanalista de medición del trabajo pudo haber obtenido una cifra menor de 0.61 minutos o una mayor de 0.69 minutos.
El intervalo de valores de estándares establecidos por diferentes analistas de medición... [continua]

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