Banco Columbia

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS






ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS






1 Trabajo práctico



Empresa: Taller Mariotti














2009

|Índice | |
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|0. Introducción |3 |
|I. Análisis del entorno |3 |
| |I.1 Determinación de las fuerzascompetitivas del sector y las variables que las determinan |3 |
| |I.2 Análisis de las dimensiones estratégicas y determinación de grupos estratégicos |9 |
| |1.3 Descripción de los cúmulos |19 |
| |I.4 Diagrama de perfil del atractivo del sector|19 |
|II. Análisis del macro entorno y simulación de escenario |21 |
| |II.1 Descripción de las variables del macro entorno |21 |
| |II.2 Diagrama del perfil del atractivo del sector|22 |
| |II.3 Confección de las matrices EFE Y MPC |23 |
| |II.4 Simulación de los escenarios más probables, pesimistas y optimistas |24 |
| |II.5 Confección de la matriz de Oportunidades yAmenazas |27 |
|III. Análisis de la organización: identidad |29 |
| |III.1 Cuestionario para un diagnostico acerca de las condiciones actuales de la visión empresaria, |29 |
| |cultura corporativa y estructura organizacional| |
| |III.2 Matriz de diagnostico del tipo de cultura dominante en la empresa |39 |
| |III.3 Matriz de diagnostico del tipo de estructura |40 |
| |III.4 Conclusiones acerca de las condiciones competitivasde la identidad empresaria | |
| | |40 |
|IV. utilización del IGT 41 |
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0.introducción

La empresa taller Mariotti nace hace 35 años, con el proyecto de 2 hermanos capacitados como oficiales especializados en Europa, lo que influyó fuertemente en proyectarse como pioneros en técnicas y maquinarias importadas, logrando así posicionarse siempre en sectores del mercado de primerolínea.
En la actualidad la administración del taller ha continuado bajo el mando familiar, quienes pretenden mantener como hasta ahora la calidad de nivel artesanal del trabajo realizado, otorgando a una reconocida clientela un servicio de excelencia con precios al nivel.
Las exigencias de la demanda y la competencia inclusive han llevado a una constante capacitación del personal a niveles de...