Banco de Gooodstein
Páginas: 14 (3262 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2013
BANCO GOODSTEIN
(Planeación Estratégica Aplicada)
1. Según Wayne Widdis , Existen 2 tipos de decisiones importantes, dirigidas en forma estratégica y Estratégicas
2. Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción Planeación
3. La planeación estratégicas debe responder a 3 preguntas básicas, Mencionepor lo menos
______Hacia donde va usted?____Cual es el entorno?____Como lograrlo?
4. Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén un futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos ____Planeación Estratégica________________
5. El proceso de clasificar la base de consumidores o clientes potenciales e identificar que porción debeseleccionar la organización ____________________Segmentación de Mercados________________________
6. Son conjuntos de reglas bien aceptadas que se encuentran en los límites del pensamiento y proporcionan un conjunto de parámetros para la solución de problemas dentro de los límites _____Paradigmas______________
7. Herramienta de diagnóstico que evalúa los factores internos y externos _____TOWS,FODA, DOFA_________
8. Es la cultura individualista se toma altos riesgos pero el entorno proporciona retroalimentación rápida acerca de si las acciones fueron correctas o incorrectas _____________Cultura Machista__________________________
9. En esta cultura la regla es la diversión y la acción; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentación rápida___________Cultura del Trabajo Arduo__________________________
10. Cultura que exige decisiones de gran riesgo y pasan varios años antes de que el entorno brinde una retroalimentación clara acerca de si la decisión fue correcta o no ________Cultura de Riesgo______________
11. Las dos fuerzas que existen para analizar el campo de fuerza son las Fuerzas Coercitivas y las Fuerzas ___Impulsoras____12. Los valores de una compañía se organizan y codifican en una ________Filosofía de Operaciones__________
13. Fase en la cual se probaran las ideas innovadoras que se desarrollaron durante la fase de diseño de la estrategia de negocio _____________________Análisis de Brechas__________________________________
14. Constituye la medición de lo que debe recorrer para llegar a la metadeseada _Brecha entre la situación actual y la deseada
15. Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: General y Específico de la organización, Industrial y _____________________Competitivo_________________________________________________
16. Es de vital importancia mantener el seguimiento de aquellas empresas que efectúen o puedan proporcionar bienes y serviciossustitutos al mismo mercado ____________Entorno Competitivo______________________
17. Porter identificó tres formas distintas a través de las cuales la organización puede competir: Enfoque, Costo y ___Diferenciación__
18. Es una comparación de información generada durante la auditoria del desempeño con cualquier otra que se requiera para ejecutar un plan estratégico __________________Análisis deBrechas_____________________
19. Se fundamenta en el supuesto de que la habilidad para pronosticar con exactitud los factores significativos que afectará la organización ______________________Planeación de Contingencias_______________________
20. Conjunto de circunstancias observables que indican que el plan base no procede como se anticipó y que se debe poner en acción el plan de contingencias____________Punto Activador o Crítico__________________
21. Debe proporcionar a la organización una variedad de estrategias para el diseño de los negocios__Planeación de Contingencias___
22. Los dos conceptos claves en la planeación de contingencias son: Impacto y ____Probabilidad_____
23. Cual es la meta explicita de una empresa ______________Supervivencia_____________________________...
(Planeación Estratégica Aplicada)
1. Según Wayne Widdis , Existen 2 tipos de decisiones importantes, dirigidas en forma estratégica y Estratégicas
2. Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción Planeación
3. La planeación estratégicas debe responder a 3 preguntas básicas, Mencionepor lo menos
______Hacia donde va usted?____Cual es el entorno?____Como lograrlo?
4. Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén un futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos ____Planeación Estratégica________________
5. El proceso de clasificar la base de consumidores o clientes potenciales e identificar que porción debeseleccionar la organización ____________________Segmentación de Mercados________________________
6. Son conjuntos de reglas bien aceptadas que se encuentran en los límites del pensamiento y proporcionan un conjunto de parámetros para la solución de problemas dentro de los límites _____Paradigmas______________
7. Herramienta de diagnóstico que evalúa los factores internos y externos _____TOWS,FODA, DOFA_________
8. Es la cultura individualista se toma altos riesgos pero el entorno proporciona retroalimentación rápida acerca de si las acciones fueron correctas o incorrectas _____________Cultura Machista__________________________
9. En esta cultura la regla es la diversión y la acción; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentación rápida___________Cultura del Trabajo Arduo__________________________
10. Cultura que exige decisiones de gran riesgo y pasan varios años antes de que el entorno brinde una retroalimentación clara acerca de si la decisión fue correcta o no ________Cultura de Riesgo______________
11. Las dos fuerzas que existen para analizar el campo de fuerza son las Fuerzas Coercitivas y las Fuerzas ___Impulsoras____12. Los valores de una compañía se organizan y codifican en una ________Filosofía de Operaciones__________
13. Fase en la cual se probaran las ideas innovadoras que se desarrollaron durante la fase de diseño de la estrategia de negocio _____________________Análisis de Brechas__________________________________
14. Constituye la medición de lo que debe recorrer para llegar a la metadeseada _Brecha entre la situación actual y la deseada
15. Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: General y Específico de la organización, Industrial y _____________________Competitivo_________________________________________________
16. Es de vital importancia mantener el seguimiento de aquellas empresas que efectúen o puedan proporcionar bienes y serviciossustitutos al mismo mercado ____________Entorno Competitivo______________________
17. Porter identificó tres formas distintas a través de las cuales la organización puede competir: Enfoque, Costo y ___Diferenciación__
18. Es una comparación de información generada durante la auditoria del desempeño con cualquier otra que se requiera para ejecutar un plan estratégico __________________Análisis deBrechas_____________________
19. Se fundamenta en el supuesto de que la habilidad para pronosticar con exactitud los factores significativos que afectará la organización ______________________Planeación de Contingencias_______________________
20. Conjunto de circunstancias observables que indican que el plan base no procede como se anticipó y que se debe poner en acción el plan de contingencias____________Punto Activador o Crítico__________________
21. Debe proporcionar a la organización una variedad de estrategias para el diseño de los negocios__Planeación de Contingencias___
22. Los dos conceptos claves en la planeación de contingencias son: Impacto y ____Probabilidad_____
23. Cual es la meta explicita de una empresa ______________Supervivencia_____________________________...
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