Banco del estado de chile

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BANCO DEL ESTADO DE CHILE
FUNDAMENTACIÓN
* variadas y estables fuentes de financiamiento, su creciente diversificación de ingresos y elevada liquidez.
* posición de liderazgo en la captación de recursos de ahorro (83% del mercado en términos de saldo y un 86% en números de libretas de ahorro) y captaciones en el financiamiento hipotecario para la vivienda (25,1% de participación demercado y primer lugar del ranking de la industria). Si bien posee una posición de liderazgo en este segmento, la administración sabe que conlleva un riesgo mayor por lo que ha tomado medidas para disminuir la importancia relativa de dichos créditos dentro de su cartera y para mejorar la calidad crediticia de los mismos con restricciones a la política.
* Ello le permite acceder a una amplia base declientes con un alto potencial de negocios.

* Como contrapartida, registra niveles de eficiencia y rentabilidad menores que sus pares.

* El banco ha definido como uno de sus objetivos estratégicos para 2010 mantener la cuota de mercado ganada durante 2009 a través de la retención y fidelización de sus clientes. * Busca consolidarse como uno de los tres bancos más grandes del país.* Por lo cual ha desarrollado diversos proyectos que apuntan a profundizar :Su conocimiento del cliente, ampliando sus canales de atención y mejorar la calidad del servicio. * Seguir profundizando la bancarización, a través de la incorporación de nuevos productos y servicios que permitan sostener una operación competitiva, eficiente y rentable. * Estrategia de bancarización, la iniciativamás reciente y con mayor tasa de crecimiento son las cajas vecinas que son puntos de redes conectados en línea con los sistemas de banco y se ubican en establecimientos comerciales de localidades alejadas para que los clientes puedan efectuar giros, depósitos, transferencias entre cuentas, consultas de saldo, pago de créditos y servicios básicos. Actualmente se han instalado 3.327 cajas vecinas |PERSPECTIVAS

* Las perspectivas (panorama, expectativa, esperanza) es “Estables”, puesto existe:
* adecuado manejo de su administración crediticia
* los avances en eficiencia y la elevada confianza del público
* su estrategia de crecimiento en segmentos más rentables apoyada en mayores niveles de capitalización,
* estos factores le permitirán mantener su posicionamientode mercado y perfil financiero.
FORTALEZAS Y RIESGOS
FORTALEZAS

* La entidad es propiedad de la República de Chile, que le otorga un amplio respaldo patrimonial. Como empresa pública, cumple un rol social que apunta a promover la bancarización de la población,(define la popularización del negocio bancario con el acceso del gran público a las entidades bancarias a través de la apertura decuentas corrientes, depósitos, préstamos, tarjetas de crédito etc.. Se habla también de bancarización cuando el sector bancario monopoliza un determinado sector o producto financiero como la Bolsa, el mercado hipotecario etc.) dando especial énfasis al ahorro personal y al financiamiento de viviendas. Los recursos aportados durante 2009 por el gobierno evidenciaron su compromiso con el banco yfortalecieron su posición competitiva.
* Sus pasivos exigibles (representa el total de las deudas, documentadas o no, que la empresa tiene con terceros) se caracterizan por su alta dispersión y estabilidad. Los depósitos de ahorro y a plazo, que representan aproximadamente un 51%, tienen un alto grado de diversificación. En tanto, los recursos vista representan del orden del 21%, las libretas deahorro (15%) y las letras de crédito (11%)
* Su estructura de activos y elevada confianza del público le permiten mantener altos niveles de liquidez (Capacidad de la empresa para cumplir sus compromisos de corto plazo con sus activos de corto plazo) Esta ventaja incluso hace posible que provea de liquidez al resto del sistema financiero.
* Su extensa red de distribución (la más extensa...
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