Banco nacional

1. El concepto de mercadeo en el banco nacional fracaso debido a que el banco nacional tuvo grandes fallas en las procesos de mercadotecnia puesto que tenía como objetivos las grandes empresas ydejaron a un lado gran parte del mercado.
El banco nacional tuvo grandes fallas como la coordinación de los departamentos puesto de el gerente charles Fleming tenia buenos propósitos, no llevo alos departamentos hacia una sola misión y a lograr sus objetivos que son los clientes.
Otra gran falla de charles Fleming es el exceso de mercadotecnia puesto que mostro resultados positivos acorto plazo, pero implemento nuevos sistemas que eran costosos y que no dio los beneficios esperados.
2. FORTALEZAS
Atreves de su historia ha logrado poseer una porción de mercadoconsiderable Tiene una buena distribución geográfica -
estratégica de sus subordinadas.
Las subordinadas funcionan con ciertas independencias que le ha otorgado la matriz.
Conel tiempo la empresa ha hecho que su personal desarrolle destrezas en este campo “experiencias”.
Tiene un alto nivel físico, una infraestructura bien configurada.
Tiene laposibilidad como sus competidores de diversificarse o innovar
DEBILIDADES
Complejidad del negocio: al aumentar la cantidad de sus subordinadas, se hace más compleja la distribución.
Laempresa no presenta una diversificación en sus servicios
La cultura de la empresa no acepta cambios tan bruscos, como paso con las oposiciones a los cambios efectuados por Fleming, lo cualhace muy lenta la reacción a sus necesidades.
El sistema de publicidad y venta no era el adecuado
Poca competitividad en la fijación de los precios de los servicios frente a la competenciaOPRTUNIDADES
Hay un segmento del mercado que podemos atender y todavía no lo estamos haciendo.
Este mercado es el de pequeñas cuentas o pequeños clientes que todavía no se ha...