banesto

PREMIOS CAPITAL HUMANO

, una estrategia

de autodesarrollo y
aprendizaje vinculada a los
objetivos del negocio

BANESTO , S.A.
Domicilio social: Avda. Gran Vía de Hortaleza, 3. 28043
Madrid.
Tel.: 91 338 30 94
Fax: 91 338 34 69
Sector: Financiero.
Actividad: Banca.
Beneficio antes de impuestos de 2010: 1.098,6 millones
de euros.
Plantilla: 8.855 empleados.

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CapitalHumano

http://capitalhumano.wke.es/1910abd

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Ficha técnica
Autor: CARAZO MURIEL, José Antonio.
Título: Banesto, una estrategia de autodesarrollo y aprendizaje
vinculada a los objetivos del negocio.
Localizador: http://capitalhumano.wke.es/1910abd
Resumen: El área de Formación y Desarrollo de Banesto se ha
posicionado como líder en latransformación de la evolución de
la compañía hacia una cultura de mejora de desempeño y productividad, a través de la creación del Modelo de Desarrollo del
Rendimiento, basado en cuatro ejes estratégicos: Creación de soluciones estratégicas, Generación de una cultura de autodesarrollo,
Fomento de una cultura de aprendizaje y Desarrollo de la gestión en red a través de nuevos entornos. Paralelamente,el nuevo
modelo de Formación y Desarrollo ha buscado una interacción
y alineamiento con proyectos desarrollados y relacionados con la
estrategia de Banesto poniendo en marcha iniciativas ligadas a objetivos de negocio. El jurado de los Premios Capital Humano a la
Gestión de RR.HH. decidió conceder a Banesto el galardón en la
categoría de Formación y Desarrollo.
Descriptores: Premios CapitalHumano / Formación / Desarrollo

El área de Formación y Desarrollo de Banesto se posiciona
como impulsor clave en la transformación de la entidad hacia
una cultura de mejora del desempeño y la productividad.
Desde 2007 se inició el “Master Plan de Recursos Humanos”
en el que se definían como líneas estratégicas la implicación,
la identidad y el impulso de las personas. Esta estrategia
seha ido implantando a través de diferentes proyectos,
entre los que destacan Calidad Directiva, Conocimiento
de Personas, Planes de Carrera y muchos otros. Estas han
sido algunas de las razones que han hecho que el jurado
haya concedido a Banesto el Premio Capital Humano 2011
en la categoría de Formación y Desarrollo.
José Antonio Carazo, director de Capital Humano

D

esde Formación yDesarrollo de Banesto, en la constante apuesta por la
mejora continua de los profesionales de
la entidad, se plantea un nuevo modelo
de trabajo con los siguientes objetivos:

−− Alineamiento con las estrategias de las áreas de negocio de la entidad.
−− Aportación de soluciones de alto impacto con un
claro posicionamiento en la cadena de valor de manera proactiva.

POLÍTICA GENERAL DEFORMACIÓN
El pasado 2007 se puso en marcha el “Master Plan de
Recursos Humanos” en el que se definían como líneas
estratégicas la implicación, la identidad y el impulso
de las personas. Poco a poco, esta estrategia se ha ido
implantando a través de diferentes proyectos, entre
los que destacan Calidad Directiva, Conocimiento de
Personas, Plan de Carrera, Mapa de Talento, Mejora
de la Productividad,Propuesta de Valor y Diversidad,
entre otros.
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Nº 257

Septiembre 2011

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Formación y Desarrollo Banesto se posiciona como impulsor clave en la transformación de la entidad hacia una
cultura de mejora del desempeño y la productividad, a través
de la creación de un nuevo modelo basado en cuatro ejes:
−− Creación de soluciones estratégicas y tácticas basadas
en un modelo denegocio de mejora de la productividad.
−− Generación de una cultura de autodesarrollo, ligada a
un modelo de gestión del conocimiento ágil y versátil.
−− Fomento de una cultura de aprendizaje directo que
permita la integración en el puesto.
−− Desarrollo de la gestión en red a través de nuevos
entornos de colaboración.
La quinta línea de actuación ha supuesto un cambio en el
modelo...