barreras de entrada

















Porter define 6 barreras comunes, es decir, obstáculos que debe superar un nuevo competidor para entrar a un determinado sector del mercado. ¿Estáspreparado para superarlas?:
Economías de escala. 
Los volúmenes de producción impactan en la eficiencia; así, las economías de escala  ocurren cuando los costos de producción disminuyen con el aumento delas cantidades producidas. Por ejemplo, sería muy difícil competir con la empresa Tramontina en el mercado de los tenedores sin contar con sus capacidades productivas.
Alta inversión inicial. 
Se dacuando el negocio requiere de un gran capital inicial para operar eficientemente. Por ejemplo, en el caso de las empresas de transporte la compra de una flota de vehículos suele mantener fuera apequeños competidores.
Acceso a proveedores y canales de distribución. 
Puede ser una barrera si la producción de  alguno de los insumos claves está concentrada en manos de pocas empresas (por ejemplo, ellúpulo en la industria cervecera), o cuando el producto requiere de un canal de distribución especial (por ejemplo, diarios y revistas).
Alta diferenciación de algún producto existente. 
Si algunode los competidores en el sector cuenta con un producto muy bien posicionado en la mente del consumidor resulta muy difícil competir (ver "Posicionamiento" ). Así, los nuevos ingresantes deben gastartiempo y dinero en esfuerzos de marketing, como es el caso de las gaseosas cola.
Falta de experiencia en la industria. 
En ciertas actividades —por ejemplo, diseño, asesoría profesional, salud yotras— la especialización y la experiencia real resultan factores clave de éxito. Lanzarse sin la preparación adecuada puede llevar a frenar el acceso.
Barreras legales. 
En algunos sectores la entradade nuevos competidores está sujeta a laaprobación de algún organismo oficial que fija los cupos máximos o requiere el cumplimiento de requisitos especiales. Es el caso del transporte público, la...