BARRICK




Advance programa ejecutivo de pregrado

SOLEMNE 1
DIAGNOSTICANDO EL ENTORNO:
“PÚBLICOS Y AUDIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN”

Caso Barrick Pascua Lama





ALUMNOS:



Trabajo presentado a la Universidad Andrés Bello, para el ramo de Comunicación Corporativa perteneciente a la carrera de Ingeniería Comercial

PROFESOR: JOSE CATENANACCI MARTIN






AGOSTO - 2013Santiago, Chile.


ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN 3
II. MAPEO DE STAKEHOLDERS 4
III. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS: PÚBLICOS Y AUDIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN GRI 5
IV. ANALISIS FODA DE BARRICK 6
V. ACCIONES A DESARROLLAR: 6
VI. CONCLUSIONES: 7
VII. BIBLIOGRAFÍA 7
VIII. INFORMACIÓN WEB 8





















I. INTRODUCCIÓN

Barrick Gold es una empresa minera dedicada a laextracción de oro, la cual tiene su sede principal en Toronto Canadá. Se inserta en Chile a través del proyecto Pascua Lama el cual considera la explotación del oro y plata. La explotación minera se ubica en la frontera argentino-chilena ubicándose entre los 3.800 y 5.000 metros sobre el nivel del mar.

La instalación de Pascua Lama en Chile tuvo un proceso previo de análisis de más de dos años deduración en el cual participaron diversos actores tanto públicos como privados. Fue sometido en dos oportunidades al sistema de evaluación ambiental siendo la primera el año 2000 para luego dar paso a la segunda el año 2004 la cual culmina en febrero del 2006 con la aprobación que emite la COREMA de Atacama. Sin embargo, en julio del 2013 la corte de apelaciones de Copiapó ratifica la paralizacióndel proyecto aurífero Pascua Lama hasta que Barrick Gold cumpla con todas las medidas de mitigación impuestas por el regulador medioambiental. Anteriormente la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA) había paralizado Pascua Lama aplicando una multa de ocho mil millones de pesos (US$ 16,4 millones) por incumplimientos del proyecto. El mayor conflicto suscitado con la explotación minera surge apartir del tema de los glaciales y del agua como recurso vital para las comunidades aledañas.

El permiso obtenido por la minera y avalado por distintos especialistas señalaba que "la compañía solamente accederá al mineral de manera tal que no se produzca ninguna remoción, reubicación, destrucción ni intervención física de los glaciares Toro 1, Toro 2 y Esperanza", situación que al parecer no sehabría respetado generando una seguidilla de conflictos y cuestionamientos entre ellos con las comunidades indígenas, que finalmente terminaron con la suspensión y ratificación por parte de la corte de apelaciones de la explotación minera.






















II. MAPEO DE STAKEHOLDERS

Categoría de Stakeholder
Subgrupos
Público Interno
Accionistas
DirectivosSindicatos
Trabajadores
Socios estratégicos
Proveedores
http://barricksudamerica.com/proveedores-pascua-lama/barrick/2012-07-05/105850.html
Gobierno y ente regulador1
Intendencia regional
Municipios.
CONAMA.
COREMA.
Ministerio de Minería
Ministerio de Medio Ambiente.
Ministerio de Obras Públicas (MOP)
Ministerio de Economía
Consejo para la Transparencia
Dirección General de Aguas(DGA).
Servicio de Impuestos Internos (SII).
Sernageomin
Dirección de Fronteras y Límites del Ministerio de Relaciones Exteriores (Difrol).
ONGs y grupos de presión2
Greenpeace
Comunidad Diaguita de los Huascoaltinos
Coordinadora Contra Pascua Lama
Consejo de la Defensa del Valle del Huasco
Pastoral de la Salvaguarda de la Creación
Coordinadora Regional por la Defensa del AguaCoordinadora Ambiental Provincial
Juventud Ecologista Organizada
Atacama Limpio
Unión de Pequeños Parceleros de Copiapó
Comunidad Agrícola Totoral
Comunidad Coya de Tierra Amarilla
Observatorio Latinoamericano de Conflictos Ambientales (OLCA).
Programa radial Semillas de Agua.
Observatorio Ciudadano.
Universidad de Chile.
Instituto Geográfico Militar del Ejército
Sociedad...