Bases eleccion estrategica

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  • Publicado : 1 de noviembre de 2010
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Existen dos fases del proceso de formulación estratégica:
• Fase de inteligencia.
• Fase de diseño, evaluación y selección de estrategias.
FASE DE INTELIGENCIA.
Objetivo: detectar si existe ono un problema estratégico o también llamado GAP estratégico. Existe GAP estratégico cuando los objetivos planteados futuramente no se pueden alcanzar con la estrategia actual.
¿Cómo detectar eseGAP?:
Realizaremos un diagnóstico estratégico (tomar conciencia de todo lo que me rodea y lo que hay dentro de mi empresa), cosiste en un doble análisis.
Análisis externo, que puede ser general oespecífico.
Análisis externo general: todos los factores que afectan a todas las empresas por igual.
Análisis externo específico: afectan de una manera directa pero a determinados sectores.
Analizaremos:• Estudio de tendencias del entorno.
• Analizar las tendencias y ver si suponen una amenaza u oportunidad para mi.
En definitiva, lo que queremos detectar con este análisis externo, son lasoportunidades o amenazas.
Análisis interno: la empresa busca analizar sus recursos y capacidades, con la finalidad de encontrar fortalezas y debilidades.
Además de analizar mis recursos y capacidadesanalizo los del mercado y los comparo y por eso se si tengo fortalezas o identificar mis debilidades para mejorarlas.
Elaboración de los objetivos generales:
• Aspiraciones de la alta dirección.
•Cuales han sido las exigencias del entorno.
• Propias capacidades de la empresa.
Analizar la existencia del GAP:
• Si los objetivos se puede alcanzar, con la estrategia actual, diremos que el GAPno existe.
• Si los objetivos planteados no se pueden cumplir con la estrategia actual, si que existe GAP.
FASE DE DISEÑO, EVOLUCIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS.
Tenemos que diseñar la estrategia ypara eso hay un abanico de posibilidades, teniéndose en cuenta las siguientes particularidades:
• Tipo de sector.
• Ciclo de vida de la empresa.
• Ventaja competitiva.

Entonces nos...
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