Baterias para seleccion de personal

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BATERÍAS PARA SELECCIÓN DE PERSONAL
AUTODESCRIPCION DEL CANDIDATO
Describe en términos de comportamiento, la percepción que el individuo tiene de sí mismo, con relación al puesto que desempeña,clarificando las diferencias existentes entre el puesto y el ocupante del mismo.
RASGOS A MEDIR EN CADA CANDIDATO:
* COMPORTAMIENTO DIARIO
* COMPORTAMIENTO BAJO PRESION
* INDICADORES DE MOTIVACIONCLEAVER
Descripción: Esta técnica permite realizar empates puesto-persona en 4 variables (DISC), se divide en 2 partes: El Factor Humano (perfil del puesto) y la Autodescripción (perfil de lapersona). Para la persona aporta criterios tentativos de probables reacciones de conducta bajo condiciones normales (favorables) y bajo presión (desfavorables).
Aplicación y tiempo: individual o colectivaen aproximadamente 10 minutos.

Resultados: La magnitud de cada una de las 4 variables que de la persona en escala de 0 a 100:
• Drive: Empuje para obtener resultados en situaciones de oposición oen circunstancias antagónicas, iniciativa, liderazgo y aceptación de retos.
• Influence: Influencia sobre la gente para actuar positiva y favorablemente, habilidad de relaciones personales ymotivación para que las personas realicen actividades específicas.
• Stainess: Constancia al desarrollar trabajo con consistencia y en forma predecible, capacidad para realizar labores de manera continuao rutinaria, deseo de mantenerse de la misma manera no buscando cambios.
• Compliance: Apego a normas, estándares o procedimientos estrictos evitando así el posibilidades de error, problemas oriesgos.
TERMAN MERRIL
Descripción: Proporciona una medida de la inteligencia para examinados adultos, esta orientado para personas de nivel escolar bachillerato o superior.
Aplicación: Individual ocolectiva
Tiempo: 29 minutos cronometrados en 10 sub-pruebas más el tiempo de preparación y cambio entre tareas, 50 minutos total aproximado.
Resultados: Se obtienen los resultados en 7 niveles de...
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