Baurtizo rita

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Juárez Salgado José Daniel 3IV5

CUESTIONARIO
¿Qué es el método FODA?
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa
¿Para qué sirve el método FODA?
Sirve para obtener un diagnostico preciso que permita en función de ello poder tomar decisionesacorde a los objetivos
¿Qué significa FODA?
Es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
Factores Internos: Fortalezas y Debilidades son internas, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas
Factores Externos: Oportunidades y Amenazas son externas y resulta muy difícil cambiarlas
¿Qué son las Fortalezas?
Capacidadesespeciales con las que cuenta la empresa y por las que cuenta con una posición privilegiada
¿Qué son las oportunidades?
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben cubrir en el entorno en el que actúa la empresa
¿Qué son las Debilidades?
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia
¿Qué son las amenazas?
Todosaquellos factores del ambiente externo de presentarse, complicarían o evitarían el logro de los objetivos de la empresa
Desventajas del método FODA:
♠ Fracciones grupales deben ser atendidos específicamente
♠ Es más aceptable para aquellos que pueden escribir y leer
¿Qué es la Misión?
La Misión es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de esta que se formulanlos objetivos de la empresa
¿Qué es la Visión?
Se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito a fin de crear el sueño de lo que debe ser la empresa
¿Quién se encarga de crear la Visión?
Es creada por la persona que dirige la empresa
¿Quién se encarga de crear la Misión?
Mercadologos, empresarios, emprendedores y directivos en general
Los 3 pasos de laFormulación Estratégica:
♠ La implantación de la estrategia
♠ La Evaluación
♠ Control
¿Cuáles son las 3 normas?
1: Identificación de la Misión, objetivo y estrategias actuales de la organización
2: Análisis del entorno (cambios de factores)
3: Análisis Interno
¿Cómo comienza la Implementación?
Comienza con un esquema de participación que viene a transformar la cultura, estructuras y sistemas detrabajo de la empresa
¿Qué es lo que intenta formar la Implementación en los trabajadores?
Afianzar un sentido estratégico compartido, un propósito, un hábito de dar lo mejor como única posibilidad de éxito
¿En que se basa la evaluación?
Se basa en la conversión interna de la empresa, la convulsión del entorno y la competitividad de dichos factores
¿Cuáles son los factores que generan?
Lasestrategias, la Alta Gerencia y la Competitividad
¿De qué se ocupa la Alta Gerencia?
De revisar, evaluar y controlar la ejecución de estrategias evaluando y dando la ponderación que requieren
¿Ventajas de la Alta Gerencia?
Facilita los ajustes oportunos y necesarios de las empresas asegurándose de que surtan efecto
Etapas de la selección de la Estrategia:
Formulación, Implementación yEvaluación
¿Qué son las Políticas?
Son los lineamientos generales que orienten las actividades que habrán de realizar los trabajadores
¿Qué son las Normas?
Lineamientos imperativos y específicos de acción que persiguen objetivos
Concepto de Administración:
Es un proceso que consiste en las actividades de planeación , organización , ejecución y control desempeñadas para determinar y alcanzar losobjetivos señalados , con el uso de personas y otros recursos , el grupo dirige sus acciones hacia metas comunes , , implica la aplicación de técnicas mediante los cuales un grupo principal de personas coordinan las actividades de otras
Importancia de la Administración:
La administración nace con la humanidad por lo cual su carácter universal’‘’, se encuentra presente en todas partes, y en todos...
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