Bausra

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Disparos de luna de Gestión
¿Qué grandes retos que debe afrontar para reinventar la gestión de
y hacerla más pertinente para un mundo volátil?

GESTIÓN es sin duda uno de la humanidad mayoría de las invenciones importantes. Durante más de cien años, los avances en la gestión - de las estructuras, procesos y técnicas utilizadas para compuestos ort FEP humanos - han ayudado a al poder elprogreso económico. El problema es que la mayoría de los fundamentales de avances en la gestión se produjo décadas ago. El trabajo de diseño ow FL, la presupuestación anual, el retorno oninvestment el análisis, la gestión de proyectos, divisionalización, gestión de la marca - estos y una multitud de otros indispensables herramientas han estado allí desde principios de 1900. De hecho, el fundamentos dela "moderna" gestión fueron colocadas por la gente, como Daniel McCallum, Frederick Taylor y Henry Ford, todos los de los cuales nacieron antes del final de la Guerra Civil Americana Guerra en 1865.

La evolución de la gestión se ha trazado un clásico de S-curva. Después de un comienzo rápido en el siglo XX, el ritmo de la innovación y poco a poco se desaceleró en los últimos
años se hareducido a un rastreo. La gestión, como la combustión de motor, es una tecnología madura que ahora debe ser reinventada para una nueva era. Con esto en mente, un grupo de estudiosos y los líderes empresariales reunidos en mayo de 2008 para trazar un
hoja de ruta para reinventar la administración. (Para una lista de asistentes, Ver el recuadro "Construyendo una Agenda para la Gestión de Innovación. ")El objetivo inmediato del grupo era crear una lista de makeor -desafíos break - disparos luna de gestión – que centrar las energías de los innovadores de gestión en todas partes. El
los participantes fueron inspiradas en parte por la Academia Nacional de EE.UU.
HBR en grande de Ingeniería, que ha propuesto recientemente 14 grandes retos de ingeniería - por ejemplo como la ingeniería inversadel cerebro humano, avanzar en la informática de la salud y el desarrollo de métodos de captura de carbono - Para el vigésimo siglo RST-fi (para ver La lista completa, ir a engineeringchallenges.org). ¿Por qué, nos preguntamos, ¿no deberían los gerentes y académicos de la gestión de cometera objetivos igualmente ambiciosos?

Las nuevas realidades, los valores y las capacidades no podrá paragenerar una gran variedad de ideas, opciones, y los experimentos - The Essential ingredientes de la renovación estratégica. Futuro los sistemas de gestión debe valorar la diversidad, desacuerdo, y la divergencia en por lo menos tanto como lo hacen de conformidad, consenso y la cohesión.

Reinventar la estrategia de la toma como un proceso emergente. En un turbulento mundo, la predicción es de cultoy de largo alcance dificultades la planificación de valor limitado. Gestión los procesos que traten de llegar en el "mejor estrategia" a través de arriba abajo, métodos de análisis deben ceder el paso a los modelos basados en los principios biológicos de la variedad (generar una gran cantidad de opciones), de selección (uso de experimentos de bajo costo para analizar rápidamente los supuestoscríticos), y
retención (dedicar recursos en las estrategias de que están ganando la mayor tracción en el mercado). En el futuro, arriba la gestión no hará que la estrategia, pero trabajará para crear las condiciones en las las estrategias que pueden surgir nuevas y evolucionar.

De la estructura y desglosar la organización. A las oportunidades de intercepción que van y vienen a gran velocidad,las organizaciones deben ser capaces de rápidamente Gure reconfi capacidades, infraestructura, y los recursos. Lamentablemente, en muchos organizaciones, los límites de la unidad rígida, los silos funcionales, y efdoms fi políticos
obstaculizar el reajuste rápido de las competencias y los activos. Grandes unidades de organización que abarcan cientos o miles de los empleados representan otro...
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