Bayer

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PLAN DE MERCADOTECNIA

PROFESOR: LIC. RICARDO REYES

TAREA: AREAS FUNCIONALES (MERCADOTECNIA, PRODUCCION, FINANZAS, ORGANIZACIÓN)

INTEGRANTES:

JUAN PEDRO ROCHA MOCTEZUMA
RICARDO ALONSO GASSER
KATIA PEÑALOZA
HECTOR JOEL MONCADA PATIÑO

BAYER DE MÉXICO SA DE CV
Nuestra Misión es ser líderes mundiales en el suministro de productos innovadores y de soluciones combinadas para lasalud del medio ambiente.
Nuestra Visión es ser el aliado líder en la producción de alimentos humanos, animales y fibra para enfrentar los desafíos mundiales del mañana.

Aspiramos a ser un Socio para el Crecimiento, ofreciendo a nuestros clientes una relación duradera, basada en la confianza y en un retorno positivo para ambas partes.

En Bayer CropScience estamos convencidos de que lamaximización de nuestro aporte a la Agricultura Sustentable es esencial para el beneficio mutuo de la empresa y sus clientes a mediano y largo plazo.

En Bayer CropScience, nuestra Visión es ser el socio líder en la producción de alimentos, forrajes y fibra para enfrentarnos a los desafíos mundiales del mañana.

Esta Visión guía todas nuestras actividades y prácticas así como nuestra organización. Esnuestra brújula, asegurando que lo que hacemos realmente agregue valor a nuestra empresa y a nuestros socios a nivel mundial.

En México, esta Visión se ha traducido a través del proyecto InspirAcción en: "Establecer una posición de liderazgo sostenible en el mercado mexicano de Protección de la salud y de los cultivos para el año 2010".

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Fortalezas en Bayer.Bayer pone en marcha conceptos vanguardistas para asegurar que su política llega a las necesidades de un mercado marcado por el cambio. Nuevas formas de trabajar, nuevas estructuras organizativas, nuevas tecnologías y nuevos mercados son catalizadores del cambio.

Las principales fortalezas dentro de la empresa son la ética profesional, la responsabilidad social y corporativa, su gestión devalores, experiencia y responsabilidad como factores claves de éxito, dentro de un marco legal ético estas son las fortalezas que Bayer involucra para tener éxito en el mercado.

Los procesos establecidos deben revisarse y modificarse para reflejar el éxito de la compañía y la competitividad internacional, o deben ser reemplazados por métodos completamente nuevos adaptados a tiempos futuros. Por lotanto, la gestión del cambio juega un papel crucial en nuestras actividades. Nuestros managers y empleados trabajan y apoyan activamente el cambio. Las piedras angulares de nuestro trabajo diario son la ética profesional, la Responsabilidad Social Corporativa, estructuras jerárquicas planas, cooperación constructiva y la gestión de nuestros valores. Estas son las bases de nuestro éxito.Debilidades en bayer.

En toda empresa existen fortalezas y debilidades en especial las debilidades son incapacitantes para el progreso de la misma, hoy en el mundo global esto resulta insuficiente. Se deben también considerar las tendencias estratégicas y económicas que la empresa debe conocer para lograr sostenibilidad en el largo plazo.

Convirtiéndose así en un análisis estratégico porque además deidentificar las fortalezas y debilidades del negocio, se precisa conocer el impacto de los factores del entorno para diferenciar sus oportunidades de negocios como las amenazas que podrían afectarla. Pues, es importante ubicar, el país o la región, dónde la empresa realiza sus actividades, para evaluar el nuevo concepto de riesgo país, o grado de institucionalidad democrática que practique elestado de derecho. 

*Para este punto tuvimos que pedir por correo a la empresa para que nos proporcionaran algunas de sus debilidades como son: la capacidad de la planta ha bajado al 74%, el gasto por I &D ha subido 31%, incentivos para distribuidores no han sido eficaces.

Nota: * Gracias por contactarse con Bayer CropScience México, su mensaje será contestado a la brevedad.

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