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Gerencia
Aplicadas a la Manufactura" y "Principos de Gerencia Industrial".
Los ocho grupos de referencia son los siguientes: a) organización y
jefatura; b) especialización y estandarización; c)planificación y control
de la producción; d) control y manejo de materiales; e) inspección y
control de calidad de la producción; f) productividad individual; g) salarios;
h) seguridad ymantenimiento. Estudiaremos separadamente los
principios contenidos en cada uno de los grupos mencionados.
a) Organización y jefatura
El primer grupo de principios se refiere a -la estructura de laorganización,
jefatura y labores del ejecutivo. Dichos principios son los
siguientes:
1o. Política. La necesidad primaria de toda actividad administrativa
es el establecimiento claro y completo del objeto dela actividad,
formulado con una política o grupo de instrucciones. La acción resultante
deberá subordinar toda consideración secundaria a la del propósito
establecido.
2o. Objetivo. Cada parte ysubdivisión de la organización debiera
ser la expresión de un propósito definido en armonía con los objetivosGerencia
Aplicadas a la Manufactura" y "Principos de Gerencia Industrial".
Los ochogrupos de referencia son los siguientes: a) organización y
jefatura; b) especialización y estandarización; c) planificación y control
de la producción; d) control y manejo de materiales; e) inspección ycontrol de calidad de la producción; f) productividad individual; g) salarios;
h) seguridad y mantenimiento. Estudiaremos separadamente los
principios contenidos en cada uno de los gruposmencionados.
a) Organización y jefatura
El primer grupo de principios se refiere a -la estructura de la organización,
jefatura y labores del ejecutivo. Dichos principios son los
siguientes:
1o. Política.La necesidad primaria de toda actividad administrativa
es el establecimiento claro y completo del objeto de la actividad,
formulado con una política o grupo de instrucciones. La acción resultante...