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1.1 El proceso de Administracion

Funciones de un Administrador

1.3 Haciendo un salto de interprete individual a Administrador
De Identidad individual | A Identidad Administrativa |
* Especialista en el rendimiento de tareas especificas * Tener las cosas hechas por su propio esfuerzo * Es un actor individual * Trabaja relativamente independiente | * Generalista,coordina diversas tareas * Obtiene las cosas a través de los demás * Es un constructor de redes * Trabaja independientemente a su manera |

Actividades del Administrador
1.4 10 Roles Administrativos
Categoría | Rol | Actividad |
Informacional | Monitor | Dar y recibir información, mantener el contacto personal |
| Difusor | Envía la información a los miembros de otrasorganizaciones: envía memos y reportes, hace llamadas telefónicas |
| Portavoz | Transmite la información a los extranjeros a través de discursos, reportes y memos |
Interpersonal | Cabecera | Realiza ceremonias para saludar a los visitantes, que firman documentos legales |
| Lider | Motiva y direcciona a los subordinados; entrena, aconseja y se comunica con los subordinados |
| Enlazador | Mantienela información en los dos lados, dentro y fuera de la organización; usa emails, llamadas telefónicas y reuniones |
Decisional | Empresario | Inicializa y mejora los proyectos: identifica nuevas ideas y delega responsabilidad de ideas a los demás |
| Controlador de disturbios | Toma acciones correctas durante tiempos de crisis: resuelve conflictos entre los subordinados; se adapta al ambientede crisis |
| Asignador de recursos | Decide quien obtiene recursos: horarios, presupuestos y proporciona prioridades |
| Negociador | Representa la departamento durante las negociaciones en la unión de contratos, ventas, adquisiciones, presupuestos; representa los intereses del departamento |

Roles del Administrador
* Rol.- Es un conjunto de expectativas que se espera de uncomportamiento
Administrando en negocios pequeños y organizaciones no lucrativas
Los negocios pequeños van creciendo en importancia.
Las organizaciones no lucrativas representan una mejor aplicación del talento administrativo

Administración y el Nuevo Espacio de Trabajo
Características del nuevo espacio de trabajo
1.5 La transición a un nuevo espacio de trabajo
| El nuevo espacio de trabajo |El viejo espacio de trabajo |
Características | | |
Tecnología | Digital | Mecánico |
Trabajo | Flexible, virtual | Estructurado, localizado |
Personal | Poder; diversidad | Empleados leales; homogeneidad |
Competencias Administrativas | | |
Liderazgo | Empoderamiento | Aristócrata |
Haciendo el trabajo | Por equipos | Individual |
Relaciones | Colaborando | Conflictivas,competitivos |

Nuevas competencias de Administration
El éxito en los nuevos espacios de trabajo dependen en la fuerza y la calidad de las relaciones colaborativas. La construcción en equipo de habilidades es crucial.
Administrador interino.- Es aquel administrador que no pertenece a una organización especifica pero trabaja proyecto tras proyecto en áreas especificas dentro de una organización.Tiempos turbulentos: Manejando crisis y eventos inesperados
* 5 habilidades de liderazgo ante eventos de crisis:
1. Mantener la calma.- Las emociones de un líder son contagiosas, asi que los lideres deben mantener siempre la calma, estar concentrados y mantenerse optimistas acerca del futuro. Con ello, se logra absorber los miedos y las incertidumbres de las personas que los rodean.2. Ser visible.- Cuando hay problemas, las personas necesitan sentir que hay alguien que tiene o puede tomar el control.
3. Poner a las personas antes que el trabajo
4. Decir la verdad
5. Saber cuando regresar al trabajo
Organización que aprende.- Es una organización en la que todos están comprometidos en identificar y resolver problemas, permitiendo a la organización...
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