Bembos

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR

MÓDULO I: FUNDAMENTOS DEL MARKETING

ANALISIS DEL CASO BEMBOS BURGUER GRILL

VIVIANA GOROZABEL OCHOA

RESUMEN DEL CASO

Entre 1997 y 1998 Perúenfrenta el Fenómeno del Niño que repercutió en la economía del país, al igual que la caída de los precios internacionales de las exportaciones y la crisis financiera asiática. Hubo una contracción real delconsumo privado de 0.4%. Luego de la renuncia de Fujimori, Alejandro Toledo asumió la presidencia. Los clientes de comida rápida en Lima son consumidores finales, en cuanto al segmento son personasde todas las edades, de la zona Sur y Norte y de toda clase social. Los líderes en comida rápida eran KFC, Pizza Hut y Bembos Burguer Grill. Los competidores directos de Bembos eran Mc Donal´s con 24%de participación en el mercado y Burguer King con un 30%. Los jóvenes empresarios Carlos Caminos y su socio Miroslav Cermak, abren su primer restaurante en Lima en 1998. En febrero del 2002,contemplaban que Bembos Burguer Grill debía expandirse fuera de Lima. Bembos Burguer Grill, ofrecía más de 15 tipos de hamburguesas en tres tamaños, sus productos eran de alto valor percibido. Los segmentoscubiertos eran las de clase alta y media y pensaban crear una segunda marca dirigida exclusivamente a la clase baja.

EL MEJOR CURSO DE ACCION PARA RESOLVER EL PROBLEMA Alternativas de Solución: Invertir únicamente en Lima  Invertir únicamente en provincias  Invertir en mercado internacional y no en el local  Invertir en el mercado internacional y local (con enfoque a Lima) Mejor curso deacción para resolver el problema: Pienso que se debería Invertir en Mercado Internacional y local (con enfoque en Lima), ya que en cuanto al mercado local, sigue siendo atractivo los segmentos de clasesocial alta y media, y Bembos puede crecer a través de la innovación y diversificación en su menú, las promociones y la publicidad. Este segmento de clase alta y media destina el 32% de sus gastos a...