Benchmarking empresas cosmeticas

Benchmarking
Compañía | F | O | D | A |
L’Oreal | Es la marca líder de cosmética en el mundo, cuenta con 23 marcas internacionales muy fuertes y con presencia en los distintos canales dedistribución. Acelerada globalización e internacionalización de su portafolio de marcas. Se enfoca en la innovación a través de un departamento de R&D | Enfocarse en los segmentos nicho: anti-edad, hombre yorgánico. Aumentar la presencia en los mercados emergentes. Adquisición de distribuidores profesionales de productos en los EUA. | Es muy dependiente de tiendas terceras. La gente se está enfocandocada vez más en los productos de valor, que en productos de lujo. | Disminución de clientes enfocados al mercado de lujo. Aumento en la competencia.Creciente mercado de productos pirata. |
Revlon |La presencia geográfica diversa promueve las operaciones a escala y mitiga el riesgo de cada mercado local. Modelo de negocio de bajo costo con venta directa. Valor fuerte de la marca | Reestructurarlas iniciativas para alcanzar la efectividad organizacional. Estrategia de re-etiquetado para aumentar la demanda. Enfoque en los mercados emergentes. | Operaciones chinas marcadas con controversia ybajo desempeño. Falta de enfoque y estrategia en los productos que no son de belleza. Disminución de márgenes operativos. | Ambiente competitivo en la industria de la cosmética. Las ganancias de lacompañía están ligadas al desempeño de los representantes de ventas. |
AVON | Una imagen fuerte de marca que facilita la expansión del mercado y la consolidación. Un portafolio muy amplio deproductos para toda la rama de cosméticos. Enfoque en R&D | Mercados emergentes. Posicionamiento en el mercado ante-envejecimiento. Nuevos lanzamientos y variedades. | Dependencia de la fuerza de venta. Labase de clientes aumenta la vulnerabilidad en términos de intercambio. Endeudamiento | La competencia podría afectar los márgenes de la compañía. Aumento en la demanda de productos naturales....