Benchmarking

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FACOSA
Reseña Histórica
Es una organización del sector de automóviles en que es reconocida por las variedades de modelos de productos que se encuentran en el mercado. Es una empresa de bajoperfil que ha tenido dificultades por la baja demanda de sus servicios, en el cual ha tenido que implementar estrategias para poder mejorar en cuanto al funcionamiento interno y externo. Esta empresaposee múltiples competencias y a medida de su evaluación a FACOSA consideraron las anomalías que poseían dentro de la empresa, en cuanto a el área administrativa, operaria y financiera. Por efecto deesto, se ha considerado aplicar el Benchmarking dentro de FACOSA. El Benchmarking ha sido una de las herramientas utilizadas por la Dirección de esta Factoría para mantener una posición competitivaventajosa, a cuyo respecto se han emprendido diversas acciones.
Desde el primer momento en FACOSA se ha sabido diferenciar entre las acciones que constituyen Benchmarking interno y aquellas querelacionan a las Empresas del grupo con otras ajenas a él. Las acciones que se llevan a cabo en el seno de la organización son las siguientes:

Benchmarking Interno
* En la Factoría se realiza unBenchmarking entre los diferentes turnos de trabajo, con el que se persigue la consecución de mejoras en el desarrollo de los diversos procesos, a través de la comparación entre los niveles deeficiencia de los distintos turnos.
(De acuerdo a los diferentes turnos de la Empresa FACOSA, se realizarán estrategias para mejorar con eficiencia los diferentes turnos que se encuentran dentro de ella,como por ejemplo:
* Aumentar el personal, para que los turnos sean más flexibles
* Incorporar incentivos de motivación hacia el personal, otorgándoles beneficios para disminuir la rotación yausentismo).

En comparación a las demás empresa FACOSA no tiene mayor participación en el mercado por ende decide aumentar el capital para invertir en nuevos productos

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