benchmarking

2. BENCHMARKING DE DONDE VIENE LA PALABRA BENCHMARKING HISTORIA DEL BENCHMARKING DEFINICIONES DE BENCHMARKING LO QUE ES Y LO QUE NO ES
3. SU ORIGEN
4. ¿ORIGEN DE LA PALABRA BENCHMARKING? El término inglés benchmark se deriva de las palabras bench (banquillo, mesa) y mark (marca, señal). En la acepción original del inglés esta palabra compuesta se podría traducirse como medida de calidad.BENCHMARKING ¿DE DONDE VIENE EL
5. HISTORIA
6. BENCHMARKING La cronología histórica del benchmarking empieza en “ Xerox Corporation”. Xerox tuvo la fortuna de descubrir y aplicar benchmarking a principios de su campaña para combatir la competencia. HISTORIA DEL La experiencia de Xerox muestra la necesidad y la promesa de benchmarking.
7. historia del BENCHMARKING El Benchmarking es un concepto queempezó a utilizarse hace unos veinte años. En muchos casos más de forma teórica que práctica. Pero no ha sido hasta entrados en la década de los ’90 cuando las principales empresas a nivel mundial comenzaron a interesarse por este tema.
8. DEFINICIONES
9. BENCHMARKING Definición Formal. Benchmarking es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duroso aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria. (David T. Kearns, director general de Xerox Corporation). DEFINICIONES DE
10. BENCHMARKING Definición del Webster´s. Una marca del agrimensor... de una posición previamente determinada... y que se usa como punto de referencia... un estándar mediante el cual se puede medir o juzgar algo. DEFINICIONES DE
11. BENCHMARKING Definición detrabajo. Benchmarking es la búsqueda de las mejores prácticas de la industria que conducen a un desempeño excelente. (Robert C. Camp). DEFINICIONES DE
12. BENCHMARKING El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizarmejoras organizacionales. Michael J. Spendolini DEFINICIONES DE
13. BENCHMARKING Benchmarking es un proceso sistemático y continuo para comparar nuestra propia eficiencia en términos de productividad, calidad y prácticas con aquellas compañías y organizaciones que representan la excelencia. Otras definiciones (Bengt Kallöf y Svante Östblom ) DEFINICIONES DE
14. LO QUE ES
15. BENCHMARKINGBenchmarking es un proceso de descubrimiento y una experiencia de aprendizaje. LO QUE ES EL Benchmarking es una nueva forma de hacer negocios.
16. BENCHMARKING LO QUE ES EL Es un nuevo enfoque administrativo. Es una estrategia que fomenta el trabajo de equipo al enfocar la atención sobre las prácticas de negocios para permanecer competitivos más bien que en el interés personal, individual.
17. LO QUENO ES
18. BENCHMARKING Benchmarking no es un mecanismo para determinar reducciones de recursos. Benchmarking no es un proceso de recetas de libros de cocina que sólo requieran buscar los ingredientes y utilizarlos para tener éxito. LO QUE NO ES EL
19. BENCHMARKING Benchmarking no sólo es una moda pasajera, sino que es una estrategia de negocios ganadora. Ayuda a tener un excelente desempeño. LOQUE NO ES EL
20. ASPECTOS
21. BENCHMARKING Benchmarking ha sido presentado como una herramienta para la mejora de las prácticas dentro de los negocios para llegar a ser más competitivos dentro de un mercado cada vez más difícil, sin embargo hay aspectos y categorías de benchmarking que es importante revisar. ASPECTOS DEL
22. BENCHMARKING CALIDAD PRODUCTIVIDAD TIEMPO ASPECTOS DEL
23.BENCHMARKING Se refiere al nivel de valor creado de los productos para el cliente sobre el costo de producirlos. Dentro de este aspecto el benchmarking puede ser muy importante para saber la forma en que las otras empresas forman y manejan sus sistemas de calidad . CALIDAD
24. BENCHMARKING PRODUCTIVIDAD El benchmarking de productividad es la búsqueda de la excelencia en las áreas que controlan los...