Benchmarking
Páginas: 2 (348 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
¿Qué es el Benchmarking? , y cómo se aplica en la logística
Hoy en día la globalización y la alta competitividad entre las empresas se encuentra muy presente, en donde es imprescindible que lasempresas mejoren sus prácticas. Una de las buenas formas para lograr estas mejoras dentro de las organizaciones en estos últimos años ha sido la implementación del benchmarking, que es un procesosistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en las organizaciones. Consiste en tomar comparadores (internos y/o externos) sobre aquellos productos,servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a empresas que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y suaplicación.
Existen cuatro tipos de benchmarking
* Interno: la empresa busca las mejores prácticas dentro de su entorno.
* Competitivo: las empresas se reservan sus ventajas competitivas para símismos.
* Genérico: Permite a la empresa descubrir prácticas alternativas que aparecen en otros sectores y aplicables a nuestra empresa.
* Funcional: las empresas luchan por tener lo másavanzado en productos, servicios o procesos.
A mi parecer la forma como el benchmarking se aplica en la logística es implementando los procesos y la información clave que utilizan las empresas lideresdel mercado con el fin de lograr la mejora de los procesos, los tiempos, los costos, la reducción de inventarios, mejoramiento de la planificación estratégica que constara con datos tangibles,incremento de la productividad, optimización de los espacio etc…todo esto para tener una mejor posición competitiva sobre la competencia y de igual manera atraer a una mayor cantidad de clientes del mercadopara tener una empresa mucho mas solida y exitosa,
En conclusión puedo decir que el único fin del benchmarking es ayudarnos a analizar y mejorar nuestros procesos, para realizarlos de la mejor...
Hoy en día la globalización y la alta competitividad entre las empresas se encuentra muy presente, en donde es imprescindible que lasempresas mejoren sus prácticas. Una de las buenas formas para lograr estas mejoras dentro de las organizaciones en estos últimos años ha sido la implementación del benchmarking, que es un procesosistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en las organizaciones. Consiste en tomar comparadores (internos y/o externos) sobre aquellos productos,servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a empresas que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y suaplicación.
Existen cuatro tipos de benchmarking
* Interno: la empresa busca las mejores prácticas dentro de su entorno.
* Competitivo: las empresas se reservan sus ventajas competitivas para símismos.
* Genérico: Permite a la empresa descubrir prácticas alternativas que aparecen en otros sectores y aplicables a nuestra empresa.
* Funcional: las empresas luchan por tener lo másavanzado en productos, servicios o procesos.
A mi parecer la forma como el benchmarking se aplica en la logística es implementando los procesos y la información clave que utilizan las empresas lideresdel mercado con el fin de lograr la mejora de los procesos, los tiempos, los costos, la reducción de inventarios, mejoramiento de la planificación estratégica que constara con datos tangibles,incremento de la productividad, optimización de los espacio etc…todo esto para tener una mejor posición competitiva sobre la competencia y de igual manera atraer a una mayor cantidad de clientes del mercadopara tener una empresa mucho mas solida y exitosa,
En conclusión puedo decir que el único fin del benchmarking es ayudarnos a analizar y mejorar nuestros procesos, para realizarlos de la mejor...
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