Beneficios O Prestaciones Laborales
Hacen parte importante del concepto compensación; en ocasiones se denominan compensaciones indirectas, es decir, que no son retribución propiamente dicha del servicio prestado sino que sólo se otorgan por pertenecer a la empresa o desempeñar un puesto de trabajo.
Dado que no tienen una relación directa con la productividad del trabajado, cuanto másse incremente su importancia en el concepto total de compensación, menos relación existirá con los aportes laborales de los empleados a la empresa y, por el contrario, éstos percibirán las prestaciones y beneficios como derechos adquiridos.
Con las prestaciones y beneficios se pretende que todos los miembros disfruten de ciertos derechos, que en especial en los países en vías en desarrollo sonderechos básicos.
El paquete de beneficios o prestaciones se compone de:
Factores para el empleador:
* Relación con el costo total de las compensaciones.
* Ofertas de la competencia.
* Rol de los beneficios o prestaciones: Atracción, retención, motivación.
* Requerimientos legales.
Factores para el trabajador:
* Equidad respecto a lo que reciben otros y lo que se recibe en elmercado.
* Necesidades personales ligadas a: Edad, sexo, estado civil, dependientes.
Establecimiento de los objetivos y estrategias de los beneficios.
Toda decisión que se tome respecto a prestaciones beneficios o prestaciones deberá estar guiada por la misión, visión, cultura, valores, estrategias, objetivos, capacidad financiera de la organización.
Las prestaciones se diseñan en búsquedade:
* Competitividad externa frente al mercado de mano de obra.
* Eficacia en los costos.
* Atender las preferencias de los empleados.
* Cumplir con la normatividad legal.
* Que estén alineadas con la estrategia global de retribuciones.
Teniendo en cuenta las limitaciones financieras, la programación de los beneficios o prestaciones se deberá efectuar mediante un valoraciónactuarial.
Otro aspecto a considerar es la reglamentación para uso y financiación de los beneficios.
Habitualmente, en la gestión de recursos humanos el concepto de prestaciones es el que tiene la mayor regulación.
El diseño de los beneficios debe ser muy creativo, adecuado las necesidades de la empresa y de su personal.
Integración con los objetivos de Recursos Humanos: Son un elemento más paraatraer y mantener al personal en la empresa.
Flexibilidad y Opciones entre los planes.
Se hace ajustándose a las limitaciones de financiamiento o control de costos, y se les da los empleados la posibilidad de adoptar de las prestaciones aquellas que más se adaptan a sus necesidades individuales.
En la mayoría de las ocasiones se ofrece un conjunto básico de beneficios y unas alternativas.
Losbeneficios de los planes flexibles pueden resultar más efectivos para atraer y retener personal y hacen al empleado consciente de los costos en que incurre la empresa.
Los sistemas de planes flexibles diseñan paquetes teniendo en cuenta los subgrupos o tipologías posibles de empleados; en otros casos, como ya se comentó, la empresa define un grupo de prestaciones básicas obligatorias para todoslos empleados destinado a atender las necesidades de cualquiera de ellos y, por otro lado, se da la opción de unas prestaciones complementarias según las características del empleado.
3.7.1 Prestaciones Comunes.
I –Seguridad Social.
Tiene por finalidad garantizar el derecho humano a la salud, la asistencia médica, la protección de los medios de subsistencia y los servicios sociales necesariospara el bienestar individual y colectivo.
II-Pensiones.
1. De jubilación o vejez: Garantiza al trabajador el amparo contra las contingencias derivadas de la vejez. Contempla tres pilares:
* Sistema de seguridad social.
* Plan ocupacional que la empresa tenga
* Sistemas individuales.
2. Invalidez: Se otorga a aquellos que presenten imposibilidad para laborar por lo menos durante un...
Regístrate para leer el documento completo.