Bibliografía Gestión Deportiva







 TÍTULO: DIRECCIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS. Principales funciones y habilidades del directo.
 AUTOR: QUESADA RETTSCHLAG, SERGIO; DÍEZ GARCÍA, MªD.
 EDITORIAL: EDITORIAL PAIDOTRIBO
 PRECIO: 14 €
 Nº PÁGS.: 272
 ISBN: 84-8019-662-9




 RESUMEN:
Esta obra se ha escrito para dar respuesta a una necesidad social cada día más patente. El auge de la actividad física y sucreciente implantación en la agenda diaria de los ciudadanos, motivados por su afán de obtener una mayor calidad de vida basada en un óptimo estado de salud, han hecho que la Dirección de Centros Deportivos se haya convertido en un deseado horizonte profesional. Esa creciente demanda se enfrenta con la escasez de textos específicos escritos por expertos, que contribuyen a sentar las bases para lacreación de modelos concretos de Gestión Deportiva. Por ello, este libro aspira a constituirse en una guía práctica y eficaz de Dirección Deportiva, al mismo tiempo que en un manual de consulta, para todos aquellos profesionales que se encuentren inmersos en esa tarea o esperen estarlo a corto o medio plazo.

Los autores, profesores de la Universidad de Alicante, han pretendido hacercompatible la rigurosidad de los contenidos con la amenidad de su lectura. Para ello han creado la figura de un gestor, el Sr. G. D., que enfrentado a la necesidad de gestionar un centro deportivo decide concentrarse y recapitular mentalmente sobre las funciones más relevantes en su quehacer diario, junto con las habilidades que tendrá que ir adquiriendo y desarrollando con la experiencia.
Entre lasprimeras han seleccionado la Información y la Organización, la Gestión de Recursos Humanos y la Planificación Estratégica. Como habilidades a desarrollar creen imprescindibles el Liderazgo, la Delegación, la Comunicación, la Motivación, la Evaluación del Desempeño, la Selección del Personal, el Trabajo en Equipo y la Dirección de Reuniones. Por último, su preocupación se ha centrado en cómo integrarde un modo armónico todos estos conceptos en su práctica diaria, para lo cual analizan los principales tipos de Dirección Deportiva con el objetivo de extraer las características que consideran primordiales para definir su propio estilo de dirección.

El texto se completa con numerosos ejercicios prácticos y lecturas relacionadas con cada tema, que ayudarán al lector a interiorizarlos conceptos estudiados posibilitando su aplicación tanto en su labor individual como en el trabajo que desarrolle en equipo.

 ÍNDICE;
ÍNDICE
- PRÓLOGO

- CAPÍTULO 0.- SÍNTESIS EVOLUTIVA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y SU POSIBLE FUTURO

0.1.- De las revoluciones industriales a nuestros días: Una breve panorámica y síntesis de los principales rasgos
0.2.- En los albores del siglo XXIEjercicios
Lectura

Parte 1ª

SECCIÓN I

FUNCIONES MÁS RELEVANTES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO DEPORTIVO

CAPÍTULO 1.- LA INFORMACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN

1.1.- La información como base de la acción directiva
1.2.- La organización del centro deportivo
1.2.1.- ¿Organización vertical frente a horizontal?
Ejercicios


CAPÍTULO 2.- LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
2.1.- Losrecursos humanos (RR. HH.)
2.1.1.- Plan de promoción
2.1.2.- La formación en la organización deportiva
2.1.2.1.- Interrogantes de la formación
2.1.2.2.- Principales fases de la formación
2.1.2.3.- Principios de la formación
2.1.3.- La gestión del conocimiento (G. C.)
2.1.3.1.- Ideas para la puesta en práctica de la G. C.
Ejercicios
Lecturas


CAPÍTULO 3.- LA PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA
3.1.- La planificación estratégica
3.1.1.- Análisis del entorno
3.1.2.- La misión
3.1.3.- Plan de cartera
3.1.4.- Decisiones estratégicas
3.1.5.- Ejecución y control
Ejercicios
Lecturas



SECCIÓN II

PRINCIPALES HABILIDADES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO DEPORTIVO

CAPÍTULO 4.- EL LIDERAZGO, LA DELEGACIÓN Y LA COMUNICACIÓN
4.1.- El liderazgo
4.1.1.- Características...