Bimbo, estrategia de exito empresarial.

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  • Publicado : 30 de septiembre de 2010
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El libro “Bimbo, estrategia de éxito empresarial” nos habla de la empresa, de su historia, sus estrategias, principios y valores.
Hace referencia a que una empresa es capaz de ser productivatomando muy en cuenta la parte humana. Mi perspectiva acerca de la empresa Bimbo cambió al ver el valor que se le da al esfuerzo de quienes trabajan en la empresa, de cómo tienen por valores fundamentalesla honestidad, la justicia, la equidad etc.
Habla de cómo buscan conseguir las metas en algunas ocasiones sin importar cuánto se invierta, el objetivo es alcanzarlas y con ello sentir satisfacciónpor el trabajo realizado.
Otro punto importante es que las empresas por lo regular le dan más importancia a los resultados, es decir la cantidad de dinero ganado que a abarcar mas segmentos de mercadoy Bimbo no, pues su prioridad era ganar mercado, la estrategia de penetración en el mercado era proporcionar calidad y buen servicio a sus clientes ya que así iban a sentir gusto comprándolos ycuidándolos, y una vez que lograba penetrar en el mercado no gastaban sus utilidades sino las reinvertían para poder seguir teniendo recursos.
Nos habla también de cómo su afán por crecer fue tan grandeque siempre buscaban dar un mejor servicio a sus clientes y consumidores a través de la extensión territorial.
Cómo comenzaron a aplicar una amplia modernización en sus plantas ya que con estoreducían costos y lograban mayor productividad. En las regiones donde la mano de obra tenía un costo elevado no escatimaban en implantar maquinaria para substituirla y seguir expandiendo su territorio.
Otrofactor importante es el mantenimiento de políticas de calidad-austeridad-servicio, es decir que invierten en lo que se debe invertir y ahorran en lo que se debe ahorrar, sin dejar de brindar unexcelente servicio.
También tuvo como estrategia para seguir creciendo como empresa y abarcando mayores mercados la exportación o internacionalización atreves de la asociación con empresas en otros...
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