Bimbo

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MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS
En el caso de otros países, el papel que juega la distribución va acompañado de otro factor muy
Importante: “Nosotros hemos descubierto dos cosas interesantes a la hora dela internacionalización del
Grupo —dice Pérez—. Una es que la fuerza de la distribución no sólo la tenemos en México.
Distribuidores de clase mundial, como orgullosamente podemos catalogarnos,hacen falta en otros
Países, sobre todo en América Latina. Y la otra muy importante es que Bimbo ha llegado a innovar en
Un mercado con costumbres y gustos diferentes. En México, Bimbo desde susorígenes ha producido un
Pan fresco y suave. Ésta es nuestra garantía de calidad. Sin embargo, el gusto por el pan suave en
Latinoamérica no existía. Nosotros innovamos con nuestra especialidad y eso hagustado a los
Consumidores de esos países”.
La Internacionalización de la Compañía
Bimbo, consciente de la necesidad de alianzas en un mundo cada vez más competitivo, decidió asociarse, en 1971 al 50%con la compañía norteamericana de panificación Campbell Taggart Inc., la segunda panificadora de Estados Unidos, en un intento por obtener apoyo financiero y tecnológico, aunque mantuvo el control dela gestión en manos españolas.
A partir de 1981 Bimbo comenzó de nuevo su línea ascendente. Gran parte de este éxito residió en la recuperación de las señas de identidad que constituyeron lacompañía: calidad y frescura.
Precisamente para reforzar la frescura y el servicio en dos zonas geográficas de evidente potencial, Andalucía y Levante, se construyeron dos nuevas fábricas durante estos años.En 1981 la de Antequera (Málaga) y, en 1985, la de Almansa (Albacete). En 1982, Campbell Taggart fue adquirida por el grupo norteamericano Anheuser-Busch Companies Inc., líder mundial en el sectorcervecero y propietario de la marca Budweiser, pero también con importante presencia en otros sectores, como parques de atracciones temáticos, envases metálicos, aperitivos, etc. A través de esta...
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