Bimbo

|No+Vello |
|Trabajo de Historia de la empresa |
|Realizado por: |
|FRANCISCO JOSE MACHIO SIMON |
|FERNANDO SANTANA GOMEZ |
|ALBERTO CARPIO PECOS ||JOSE MAYA SALAS |
|RUSLAN STAKHIV |






























Índice


1. HISTORIA DE LA EMPRESA 4

ϖ INTRODUCCCIÓN 4

ϖ CRECIMIENTO DE LA EMPRESA 4

2. SERVICIOS QUE LA EMPRESA OFRECE A SUS FRANQUICIADOS 6

ϖ DEPARTAMENTO DE FORMACION 6

ϖ GABINETEMÉDICO 6

ϖ DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN AL FRANQUICIADO 6

ϖ DELEGADO DE ZONA 6

3. REQUISITOS PARA FRANQUICIARSE 7

ϖ CONDICIONES DE FRANQUICIA 7

4. PROYECTOS DE I+D 8

5. CAMPAÑAS DE MARKETNG, CAPTACION Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES 9

ϖ PROMOCIONES 9

ϖ ACTIVIDAD PROMOCIONAL 11

ϖ PACKS EXCLUSIVOS 12

ϖ CLUB SOY+ 12

6. PUBLICIDAD 13

ϖ PUBLICIDAD ONLINE 13ϖ PUBLICIDAD EN TELEVISIÓN 14

ϖ PUBLICIDAD EN REVISTAS 14

7. ALIANZAS ESTRATÉGICAS 15

8. COMUNICACIÓN INTERNA 16

ϖ EXTRANET 16

ϖ FORO 16

ϖ +NOTICIAS 16

ϖ ESENCIALES 16

ϖ COMITÉ DE FRANQUICIADOS 16

ϖ FUNCIONES DE LOS REPRESENTATES 16

9. DATOS ECONÓMICOS 18

ϖ INVERSIÓN INICIAL 18

ϖ RESULTADOS DE UN FRANQUICIADO 18

10. PREGUNTAS FRECUENTES: 1911. CONCLUSION 21

12. BIBLIOGRAFÍA 22






1. HISTORIA DE LA EMPRESA



❖ INTRODUCCCIÓN




No+vello es una red de centros de estética especializados en Fotodepilacion que se ha convertido en líder indiscutible del sector a nivel mundial. Tras su nacimiento en Noviembre de 2007, inició su expansión llegando a la cifra de 150 centros en tan sólo 6 mesesdebido a la gran aceptación del concepto de negocio y a la elevada demanda de nuestros tratamientos.

Su pionera, innovadora y atractiva tarifa plana de 30€ por zona y sesión, ha revolucionado el sector, que actualmente se encuentra en constante crecimiento. No+Vello ha sido la primera marca que, a nivel nacional e internacional, ha aplicado el concepto de tarifa plana a los tratamientos deFotodepilacion y fotorrejuvenecimiento cutáneo, siendo la primera y mejor franquicia en fotodepilación.
Los tratamientos de Fotodepilacion estaban destinados a un público con un nivel adquisitivo muy elevado, y la aparición de No+vello ha significado un punto de inflexión en el merado.
La clave del éxito de su modelo reside en la democratización del servicio, haciéndolo accesible a cualquier persona,siendo una de las franquicias más rentables.
En resumen, No+Vello se encuentra en un sector que está en constante crecimiento; un servicio muy demandado gracias al precio asequible fácil de pagar por la mayoría de los clientes; Cuenta con una reducida inversión, encadenada a una fácil gestión y por supuesto, una alta rentabilidad.



❖ CRECIMIENTO DE LA EMPRESA





o 2007: Enprimer lugar, la empresa se creó durante el año 2007, que fue el inicio de la actividad y por ello solo contaban con 2 centros pertenecientes a cada uno de los dueños de No+Vello.

o 2008: A partir de este año, se produce una expansión mediante las franquicias; se crea el gabinete médico; se internacionaliza la marca; por último, comienzan a verse las primeras campañas en televisión y en radio.Este año, No+Vello lo finaliza con un total de 275 centros.

o 2009: Las principales zonas en las que se internacionaliza la empresa son en: Portugal, Brasil, Bulgaria, Polonia y México. Con diferencia este año es, el de principal crecimiento de la empresa, que cuenta con 456 centros en España y 131 centros internacionales (Con un total de 587 centros). Cabe decir, que durante este año empiezan...