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UNAM

FACULTAD DE ARQUITECTURA

TALLER: JOSE VILLAGRAN

ADMINISTRACION 3

HERNANDEZ BRITO LUIS FRANCIASCO

ARQ. FRANCISCO TREJO

INVESTIGACION: Gerencia de ProyectosGerencia de Proyectos |   |   |

Es un sistema de definición, planeación y control de proyectos, cuyo principio se fundamenta en la programación, organización y dirección de lasdiferentes etapas que integran a un proyecto. Dentro de Rocal no solamente desarrollamos proyectos cumpliendo con los lineamientos de tiempo, costo y calidad, sino mediante un esquema integral que buscala satisfacción del cliente, mayor rentabilidad económica del proyecto y un menor impacto al medio ambiente. |   | |

Los proyectos surgen como resultado de una necesidad específica, sin embargo,debido a una falta de planeación y visión de los alcances requeridos, muchas veces los proyectos no llegan a concluirse. Dentro del sector de construcción, tradicionalmente los proyectos fallan por:. Falta de análisis de riesgo. 
. Inadecuada planeación.
. Mala definición de los alcances.
. Deficiente programación de los trabajos.
. Equipos de trabajo sin experiencia.
. Deficientecontrol de costos.
. Falta de control de cambios e información.
. Líder de proyecto inapropiado.
. Falta de incentivos y penalizaciones. |   | |
 Integracion De Recursos Humanos1. Análisis dePuestos.
1.1 Conceptos.
El Análisis de Puestos es el proceso que permite determinar las conductas, tareas y funciones que están comprendidas en el contenido de un puesto de trabajo, así como las aptitudes,habilidades, conocimientos y competencias que son importantes para un desempeño exitoso en el puesto. 
El análisis de puesto es definido como el  procedimiento mediante el cual se determinan losdeberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas. Igualmente, se puede definir como el...
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