Biografias

El reclutamiento, selección y contratación de recursos humanos



El reclutamiento de recursos humanos



Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados a llenar las vacantes de la empresa. Este proceso se inicia con la búsqueda de recurso humano y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. En el transcurso se obtiene un conjunto desolicitantes entre los cuales se elegirán a los nuevos empleados.

Para ello se requiere de la descripción de puestos; el reclutador debe contar con la información necesaria sobre las funciones y habilidades que incluya cada vacante.

El reclutador debe realizar varios pasos para el proceso de reclutamiento

1. Identificar la vacante mediante la planeación de recursos humanos o a petición dela dirección.

2. Reconocer las necesidades del puesto y las características de la persona que lo desempeña.

3. Determinar los requisitos mínimos para cubrir la vacante.

4. Diseñar (en su caso) o determinar los formatos y pruebas a las que se someterá el candidato.

5. Solicitar información adicional, en caso necesario, poniéndose en contacto con quien solicita al nuevoempleado.













Perfil de puesto, reclutamiento y empatía con la empresa



Al igual que alimentar una maquinaria con el insumo adecuado, resulta indispensable para una empresa contar con el recurso humano adecuado. Entendiendo por adecuado, que reúna no sólo los requisitos técnicos para desempeñar el puesto, sino toda una serie de características como:

• La presentación• Dicción

• Actitud adecuada para las labores que desempeñará

…entre otras; todo con tal de que no ocurra, por ejemplo, que una persona introvertida se desempeñe en un área de ventas personales y directas, mucho menos si se tratara de productos costosos o que requieran de estrategias de venta agresivas.



Perfil de puesto

Por lo tanto, el procedimiento para lograrloinicia desde que tenemos una plaza vacante, ya sea por nueva creación o para reemplazar a quien ocupaba esa posición anteriormente, lo primero que debemos de tener es un perfil del empleado ideal para cubrir el puesto. En éste se deben definir características técnicas, conductuales, físicas, sociales, socioeconómicas e incluso, para algunos empleos, hasta religiosas, del tipo de integrante quedesearíamos ocupara el puesto.



Descripción del puesto

También es muy recomendable tener una descripción del puesto, con la finalidad de que en la entrevista se cotejen los resultados de ésta y las pruebas de selección (en caso de que hubieran) con las actividades del puesto a desarrollar.

Es muy común que se supongan características y actividades para un puesto, lo que crea en muchasocasiones por la expectativa creada, malos entendidos y de entrada descontento en el nuevo integrante, la empresa o ambos. Por ejemplo, para un auxiliar administrativo, es necesario definir un perfil y actividades muy concretos, ya que bajo esta denominación se suelen agrupar un sinfín de actividades, que van desde únicamente el archivo y clasificación de documentación en espacios aislados, hasta laasistencia personal de altos ejecutivos o la realización de actividades que requieren conocimientos especializados cuando menos a nivel principiante en áreas como medicina, leyes, etc.



Principios de la Administración De Recursos Humanos:

La administración de recursos humanos lleva por defecto ciertos principios que son aplicables en todos los casos, estos principios son:

1. Delderecho al trabajo: Es una norma que regula las relaciones de trabajo y el funcionamiento de las instituciones que intervienen en este ámbito. Por otro lado, regulan las relaciones entre empleadores, trabajadores, así como de estos con los poderes públicos.

2. Del mérito personal: Este principio proclama que toda persona interesada en ingresar en una organización, así como mantenerse en la...