BIOGRAFÍA DE DUARTE
Páginas: 2 (450 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2013
Administración de Impresiones
Administración de Impresiones
La administración de las impresiones es el proceso mediante el cual los individuos tratan de controlar las impresiones queproyectan en los demás.
(Robbins, Stephen , Comportamiento Organizacional, 10a. ed.,2000.) Constantemente los individuos dentro de la organización tratan de controlar como los ven, perciben yevalúan. Dentro de las organizaciones los empleados tratan de proyectarse de una manera positiva u obtener una imagen positiva.
Utilizando el control o administración de impresiones, losindividuos pueden obtener una imagen positiva y otros beneficios como ser contratados, aumento de sueldo, evaluaciones favorables, etc. Las personas que se monitorean a sí mismos constantemente adaptan suapariencia y comportamiento de acuerdo a la situación a la que se exponen. Los que se vigilan poco presentan una imagen parecida a su personalidad y no les importan los efectos de su imagen.
En la administración de impresiones se emplean varias técnicas para controlar la impresión que se causa en otros. Estas siete técnicas, tomadas del libro Comportamiento Organizacional de Robbins, sepresentan a continuación con una breve explicación.
1. Conformidad - Mostrarse de acuerdo con la opinión de otro para conseguir su aceptación.
2. Excusas - Explicaciones de unacontecimiento que puede crear problemas, dirigidas a minimizar su gravedad.
3. Disculpas - Se admite la responsabilidad de un acontecimiento indeseado y al mismo tiempo se pide perdón.
4. Promoción personal - Resaltar las cualidades personales, minimizar los defectos de uno y llamar la atención a los logros individuales.
5. Halagos - Alabar a los demás por sus virtudes paradar la impresión de ser perceptivo y agradable.
6. Favores - Hacer algo para alguien, con la finalidad de ganarse su aprobación.
7. Asociación - Resaltar o proteger la imagen de...
Administración de Impresiones
La administración de las impresiones es el proceso mediante el cual los individuos tratan de controlar las impresiones queproyectan en los demás.
(Robbins, Stephen , Comportamiento Organizacional, 10a. ed.,2000.) Constantemente los individuos dentro de la organización tratan de controlar como los ven, perciben yevalúan. Dentro de las organizaciones los empleados tratan de proyectarse de una manera positiva u obtener una imagen positiva.
Utilizando el control o administración de impresiones, losindividuos pueden obtener una imagen positiva y otros beneficios como ser contratados, aumento de sueldo, evaluaciones favorables, etc. Las personas que se monitorean a sí mismos constantemente adaptan suapariencia y comportamiento de acuerdo a la situación a la que se exponen. Los que se vigilan poco presentan una imagen parecida a su personalidad y no les importan los efectos de su imagen.
En la administración de impresiones se emplean varias técnicas para controlar la impresión que se causa en otros. Estas siete técnicas, tomadas del libro Comportamiento Organizacional de Robbins, sepresentan a continuación con una breve explicación.
1. Conformidad - Mostrarse de acuerdo con la opinión de otro para conseguir su aceptación.
2. Excusas - Explicaciones de unacontecimiento que puede crear problemas, dirigidas a minimizar su gravedad.
3. Disculpas - Se admite la responsabilidad de un acontecimiento indeseado y al mismo tiempo se pide perdón.
4. Promoción personal - Resaltar las cualidades personales, minimizar los defectos de uno y llamar la atención a los logros individuales.
5. Halagos - Alabar a los demás por sus virtudes paradar la impresión de ser perceptivo y agradable.
6. Favores - Hacer algo para alguien, con la finalidad de ganarse su aprobación.
7. Asociación - Resaltar o proteger la imagen de...
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