Bleke y mouton

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Teoria de la malla gerencial de blake y mouton
Estilo laisser-faire:el jefe no ejerce como tal, dejando tomar las decisions alos miembros del grupo que dirige. Estilo democratico:el jefe propone lastareas al grupo, siendo este qien elige por consenso el plan de trabajo. Estilo paternalista: similar al autocratico, si bien, el jefe solicita y considera la opinion del grupo.Estilo burocratico:estilo dirigido, de total cumplimiento de la reglametnacion y estructurad jerarquia establecida. Estilo paternalista: implicacion de todo el grupo en la toma de decisioens, compartiendo responsabilidady consecuencias. teorias del liderazgo: teoria x e y de mcgregor: en funcion de la percepcion que el directivo tnga de la naturaleza de las personas elige x(autocratico) o y(participativo) que ambossi se toman los aspectos positivos yegamos ala consecucion de resultados. teoria de la malla gerencial de blake y mouton.         teoria del liderazgo situacional de hersey y blanchard: son estilos dedireccion en funcion de: forma de actuar dl lider: conducta de tarea(grado enel que el lider dirige asus empleados)//conducta de relacion (apoyo sociol emocional que el lider da alos empleados) modode trabajar del empleado: nivel de madurez( capacidad, habilidad y voluntad de la persona para desarrollar una tarea correcta)

Modelo de desarrollo organizacional tipo Grid
 Blake y Mouton fueronlos pioneros en la introducción de una tecnología integrada y preprogramada de desarrollo organizacional. Ellos afirman que el cambio organizacional comienza con el cambio individual como un mecanismode descongelamiento y que los problemas de procesos en los niveles interpersonales, grupales e intergrupales deben ocurrir antes de los cambios en la estrategias y en el ambiente interno de laorganización.
 Esta tecnología reposa sobre tres premisas sobre las organizaciones:
 a)      Los individuos y las organizaciones reducen discrepancias sobre su auto-imagen y la realidad.
a. b)     ...
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