Blizzard

3.1- Definición de: Misión, visión y valores de la empresa.

Misión:
Blizzard está considerada una de las mejores empresas de diseño y desarrollo de videojuegos para ordenadores personales con unamplio abanico de videojuegos que satisfacen los gustos de gran variedad de jugadores de todo el mundo.

Visión:
Extender su mercado de videojuegos a nuevas plataformas y permitir la posibilidadde interactuar en los videojuegos en tiempo real con gente de todo el mundo mediante ordenador y videoconsola.

Valores:
Blizzard ha apostado fuerte por las nuevas plataformas estudiando eldesarrollando de su próximo videojuego para ordenadores personales y como novedad para videoconsolas.

3.2- Análisis DAFO

Debilidades:
Únicamente fabrica videojuegos para PC.
Tiene poca variedad deproductos.
Amenazas:
Videojuegos de otras plataformas.
Fortalezas:
Cuenta con un mercado sólido y estable
Es uno de los referentes en sus productos
Ofrece un sistema gratuito de juego através de internet.
Oportunidades:
Posibilidad de fabricar videojuegos para otras plataformas diferentes a PC.

3.3.- Estrategia corporativa

La estrategia que está siguiendo Blizzard consiste enla expansión a distintas plataformas, abarcando así un mayor sector de mercado sin explotar aún por la compañía, y en consecuencia ampliar su número de clientes.
3.4- Matriz BCG



Blizzardestá en un negocio con alto potencial de crecimiento, y además tiene claramente una posición competitiva fuerte (Estrella), pues los productos que desarrollan (experiencias deentretenimiento/videojuegos) son productos que actualmente, la gran mayoría resultan atractivos al consumidor y además, continuamente están saliendo nuevos productos. Blizzard ha mantenido, desde sus inicios, una reputaciónincomparable en cuanto a calidad.

3.5- Estrategia de negocio

Es una estrategia de focalización, ya que lo que intenta la empresa es atraer a un sector, como es el de las consolas, con uno de...