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MÉTODO DE VALUACIÓN POR PUNTOS.

Es un sistema técnico por el cual se determina cantidades de “puntos” a cada una de las características (o “factores”) de los puntos. Este método consta de tresetapas:
a) Comparar los factores de un puesto con una serie de modelos o definiciones.
b) Asignar a dichos factores un valor determinado en virtud de la comparación.
c) Ordenar cada puestoen el sitio que le corresponda en una escala de salarios con base en métodos estadísticos.

Ventajas.

1. El uso de un mayor número de factores permite mejorar el análisis de los puestos paravaluar a fin de darles un salario más justo.
2. El proceso fundamental es relativamente sencillo y claro.
3. Reduce al mínimo la influencia subjetiva del título o personalidad del puesto.
4. Losempleados lo aceptan con facilidad, cuando está bien descrito u especificado.
5. Resume los criterios necesarios en definiciones cuidadosamente elaboradas.
6. Reduce la influencia del título delpuesto.

Desventajas.

1. La selección y definición de los factores no resulta tan fácil.
2. La ponderación de los factores representa una limitación y en ocasiones impide su aplicación a todoslos grupos que integran la empresa: producción, ventas, etc.
3. Se requiere una capacitación cuidadosa de todos los que intervienen en el sistema.
4. La valuación, en sí misma, exige mayor tiempoque otros sistemas.

También denominado método de evaluación por factores y puntos. Este método exige las siguientes etapas:

1.- Elección de factores de evaluación.
Son los mismos factores deespecificaciones escogidos para el programa de análisis de cargos. Más que de factores individuales conviene hablar de cuatro grupos de factores:

a) Requisitos intelectuales
b) Requisitos físicosc) Responsabilidades implicadas
d) Condiciones de trabajo

2.- Ponderación de los factores de evaluación.
La ponderación es lo que se da a cada uno de los factores de evaluación o su peso...
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