Blue ocean

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Introducción
La tesis que inspira este libro es la
necesidad de dejar a un lado la
competencia destructiva entre las
empresas si se quiere ser un ganador
en el futuro, ampliando los
horizontes del mercado y generando
valor a través de la innovación.
Los autores se valen de un símil
para diferenciar las dos situaciones
competitivas más habituales en
cualquier tipo de industria: losocéanos
rojos y los océanos azules. Los
océanos rojos representan todas las
industrias que existen en la actualidad,
mientras que los azules simbolizan
las ideas de negocio hoy por
hoy desconocidas.
En los océanos rojos los límites de
las industrias están perfectamente
definidos y son aceptados tal cual
son. Además, las reglas del juego
competitivo son conocidas por
todos. En este mundo,las empresas
tratan de superar a los rivales arañando
poco a poco cuota de mercado.
Conforme aparecen más competidores,
las posibilidades de
beneficios y crecimiento disminuyen,
los productos se estandarizan
al máximo y la competencia se
torna sangrienta.
Los océanos azules, por el contrario,
se caracterizan por la creación
Título del Libro: Blue Ocean Strategy: How to
Create UncontestedMarket Space and Make
Competition Irrelevant
Autor: W. Chan Kim y Renée Mauborgne
Fecha de Publicación: 3 de Febrero 2005
Editorial: Harvard Business School Press
Nº Páginas: 256
ISBN: 1591396190
Contenido
Introducción.
Pag 1
Principios para desarrollar una
estrategia de océano azul.
Pag 2
Conclusión.
Pag 9
EL AUTOR: W. Chan Kim es actualmente profesor de Estrategia y GestiónInternacional en INSEAD, en Fontainebleau, Francia, tras haber enseñado con
anterioridad en la Escuela de Negocios de la Universidad de Michigan. Es autor de
un gran número de artículos habitualmente publicados en Financial Times, The
Wall Street Journal y The New York Times. Es además fundador del Value
Innovation Network. Renée Mauborgne es profesora de Estrategia y Management
en INSEAD, ademásde miembro de la junta rectora del World Economic Forum.
Este libro lo puedes comprar en:
www.amazon.com
La Estrategia del
Océano Azul
Leader Summaries © 2005. Resumen autorizado de: Blue Ocean Strategy por W. Chan Kim y Renée Mauborgne,
Harvard Business School Publishing Corporation © 2005. 1
Blue Ocean Strategy
de mercados en áreas que no están
explotadas en la actualidad, y quegeneran oportunidades de crecimiento
rentable y sostenido a largo
plazo. Hay océanos azules que no
tienen nada que ver con las industrias
actuales, aunque la mayoría
surge de los océanos rojos al expandirse
los límites de los negocios ya
existentes. El hecho fundamental es
que cuando aparecen los océanos
azules, la competencia se torna
irrelevante, pues las reglas del
juego están esperando aser fijadas.
Tomemos el ejemplo del mundialmente
famoso Cirque du Soleil.
Creado en Canadá en 1984 por un
grupo de actores, sus representaciones
han conseguido llegar a más
de cuarenta millones de personas
en noventa ciudades de todo el planeta.
A primera vista, pocos considerarían
una buena idea montar una
empresa relacionada con el mundo
del circo. De hecho, el circo, como
conceptotradicional, está de capa
caída. Su público natural, los niños,
hace tiempo que viven más interesados
por los juegos electrónicos
que por lo que sucede bajo una
carpa.
Desde el punto de vista estratégico,
la industria del circo era a todas
luces algo poco atractivo. Antes de
que surgiera el Cirque du Soleil, los
circos estaban inmersos en una
competencia feroz para ver quién
conseguíaatraer a los mejores
payasos, los mejores domadores, en
definitiva, quién conseguía tener
más estrellas entre su elenco. Esto
hizo que los costes aumentaran de
forma desmesurada en medio de un
hundimiento de la demanda por
este tipo de espectáculos. Esta
batalla dejó de tener sentido para
el Cirque du Soleil, que no podía ser
considerado ni como un circo ni
como una producción...
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