Boeing

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BOEING
Bajo los criterios y lineamientos de Ferrel, con respecto a la declaración de misión de Boeing, las que corresponden a los años 1995 y 2003 el elemento fundamental de quienes son loidentifican claramente, son una empresa aeroespacial, por el contrario para el año 2000 dicho elemento se menciona indirectamente donde hace alusión a los vuelos.

Las misiones de Boeing norevelan con exactitud quien es su cliente, sin embargo la propuesta del año 2000 se orientó más a este, pensó en él pero no reveló quien era.

La ausencia de la filosofía operativa deBoeing dentro de su misión se da en el año 1995, contrario al año 2000 donde indica que elevará el nivel de los vuelos y el 2003 declara que son "Gente que trabaja en conjunto…”

La ventajacompetitiva de la compañía no la dejan plasmada en ninguna de sus misiones, para el año 1995 mencionan que estarán dentro de los primeros lugares pero no advierten que serán los mejores (encalidad o productividad), sino que estarán dentro de los primeros. Para los años siguientes su fortaleza ante la competencia no se ve planteada dentro de las propuestas.

En lo que se refiereal aspecto social la compañía no orienta sus misiones en los intereses de los empleados, la comunidad o sociedad y se desliga del sector ambiental, las propuestas lejos de enfocarse albeneficio social se encaminan más al lucho.

A pesar de que las declaraciones de misión de Boeing se encuentran dentro de las más sobresalientes, bajo los criterios de Ferrel no cumplen con loselementos básicos que deben desarrollarse y plantarse en estas declaraciones, en este caso algunos de los elementos debieron de mantenerse y asociarles aspectos importantes a las otras, talescomo; definir con exactitud a quien se dirige la empresa, quiénes son los clientes, revelar las ventajas que tiene la compañía ante la competencia y no dejar de lado el aspecto social.
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