Boeing

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Tabla de contenido

Resumen ejecutivo 3
INTRODUCCION 4
Hechos Relevantes 5
Problema Central: 6
Análisis 7
Planteamiento de Soluciones 8
SOLUCIÓN (INSTRUMENTACIÓN Y RECOMENDACIONES) 9
Conclusión 10
Bibliografía 11

Resumen Ejecutivo

Hechos Relevantes

➢ 1944 una reestructuración en su proceso de producción para lograr resultados a largo plazo.

➢ Recorto el número deproveedores, despidió miles de trabajadores

➢ En el pasado Boeing no había cumplido sus metas de producción.

➢ Es claro que el actual plan de Boeing no marcha conforme a lo esperado.

➢ El origen de la última serie de problemas ocasiona el aumento del pedido de los aviones.

➢ La empresa calcula mal la cantidad de sus proveedores para atender la cantidad de pedidos

➢Boeing sobreestimo la capacidad de sus ingenieros y obreros para asimilar los cambios de la línea de montaje

➢ Algunos clientes sintieron los problemas causados por los cambios.

Problema Central

La ambición de Boeing por querer competir contra otras compañías del sector aeroespacial y de querer aumentar su productividad que fue algo que había intentado en el pasado pero que tampocolo había conseguido.

Análisis

El sector aeroespacial presenta turbulencias de altas y bajas por lo cual Boeing el mayor fabricante de aviones comerciales del mundo decidió efectuar una reestructuración en su proceso de. Decide hacer un recorte en el número de proveedores, sustituye a miles de trabajadores por trabajadores con menos experiencia y redujo de 18 a 10 meses el periodo entre elpedido y la entrega de un avión.

Incentivo a las compañías a firmar contratos a largo plazo bajando los precios.

En el proceso la empresa estuvo muy cerca de su límite lo cual demostró que el plan de Boeing tenía muchas fallas y no había cumplido sus metas de producción.

Lo que llevo a Boeing a querer cambiar su proceso de producción fue que pensó que no repetiría sus errores del pasado.Planteamiento de Soluciones

1. Mantener su línea de producción, proveedores y personal capacitado y mejorar los conocimientos de cada departamento de su empresa con esto aumentar la producción de aviones y apostando solo al mejoramiento de las naves.

2. Reestructuración en sus líneas para hacerlas más eficientes y una reducción de su personal, mantener su actual número deproveedores y creando más alianzas con proveedores Además hacer un estudio de la capacidad de producción real de sus aviones y aumento anual de su capacidad de producción de acuerdo a estudio.

3. Reestructuración en sus lineas y una reducción de su personal para reducir costos, además rebajar costos de producción de aviones y rebajo en precios de los aviones. Trabajar subcontratación de gran partede la producción de partes a proveedores y sectores del ensamblaje del avión. Mantener un nivel de producción de aviones de acuerdo a un estudio, además las naves contar con tecnología más moderna.

SOLUCIÓN (INSTRUMENTACIÓN Y RECOMENDACIONES)

De acuerdo a lo analizado la tercera alternativa seria la recomendada, de acuerdo a los siguientes puntos:

Reestructuración en sus líneas.Reducción de su personal que no sea necesario para la empresa.

Subcontratación de partes y sectores de ensamblaje.

Reducción en el precio de los aviones y con tecnología más moderna.

El nivel de producción con respecto crecimiento de conocimiento del personal, mejoramiento de sus líneas y la capacidad de los proveedores.

Tomar más riesgos e innovar más.

INTRODUCCIONBoeing es empresa aeronáutica y de defensa, es uno de los mayores fabricantes de aviones y equipos aeroespaciales del mundo. Su nombre completo es The Boeing Company y su sede central se encuentra en la ciudad de Chicago. Chicago, desde donde distribuye mundialmente. Fundada en 1916 por William E. Boeing y G.Conrad Westervelt, fue a mediados de los 50 cuando se produjo un avance significativo en...
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